作者是经历过二次大战幸存的犹太人，家族中有150人死于集中营。

他秉承犹太人独有智慧和思辨思维，是管理学界独树一帜的管理大师。 已经出版过20本专业书籍，并被译为26种语言畅销全球。

 他根据自己的企业生命周期理论判断美国在上个世纪50年代进入盛年期，到1998年走出了盛年期进入了老化期。

他就是当今世界公认的管理大师依沙克.卡尔德隆.艾迪兹博士。在其四十多年的学术和职业生涯里，他开发和完善了以他名字命名的、旨在帮助各类公司、政府及组织进行的诊疗方法，在没有破坏性冲突的情况下实现卓越的结果。艾迪兹博士被《卓越领导者杂志》评为美国领导力领域百名思想家排行榜中位列第28位，《卓越经理人杂志》将他列入了美国30名顾问的名单。

 本书不止是提供了一个在商业领导者如何培养建设性变化的模型，它还涉及国际关系、伦理和公共政策、自助和精神、家庭系统、群体动力学、和平研究和冲突转化方面的动态转化。如此深度的洞察拓宽了的广度及广泛的适用性，这真是一个了不起的成就。

  这是一本放在政治家和企业家案头的必读书。它不止是为抓住机会和解决问题提供了宝贵的资源，也提供了获得成功的启示。

——乌季卡•拉佐维奇 黑山共和国副总理

我使用艾迪兹博士的方法已经有20年了，他的理论对任何地方、处于变化期的任何情况依然是实用有效的。使用他的经典的对话方式来阐述”把握变革”，使阅读更加容易和富有趣味性，聪明的领导者可以分享到其内在的智慧。

              ——林恩•艾森汉斯 前美国太阳石油和太阳石物流公司主席兼CEO

    创意、人、组织，决定了组织在短期和长期获得成功或失败。这是另一本杰出的管理书，依沙克•艾迪兹教会我们适用于任何组织或公司获得并保持成功所需要的策略和战术。

         —— 唐•梅坦博士 前美国应用材料公司主席（曾就职于以色列原子能委员会）

    一本了不起的书，饱含对个人和组织的洞察。

        ——菲利普•汉姆伯格   哥伦比亚法学院莫里斯&希尔达弗里德曼教授

    我使用艾迪兹法已经超过40年，在此期间，它能够帮助我们的业务从每年5000万美元增长到4亿美元。它还帮助我们认识到，每个组织——无论大小——管理平衡需要相符合的行为准则，使之成为组织成功的驱动力。

——斯图尔特•雷斯尼克 美国美好公司

     多么完美的经典啊。

——杰森•斯普林斯 圣母大学副教授

目录

致谢-

再版序

前言：管理者、高管、领导者

对话1  变化及其影响

对话2  关于育儿、管理、领导力

对话3  如何预测决策的质量

对话4  效益和效率

对话5  管理角色的彼此不相容

对话 6 管理、领导和管理不当的风格

对话7  如何应对变化对话8  责任及职权，权力和影响力

对话9  有效预测决策执行

对话10 什么驱动正常运转

对话11 如何与不同风格的人进行沟通

对话12 感知现实

对话13  人的素质

对话14  如何将委员会式工作转化成团队协作

对话15 艾迪兹项目与组织变革