序章 为什么需要新的商业模式
01 商业模式是什么
02 商业模式正在加速老化
03 通过数字来看日本企业的危机感
04 传统的发展战略已不适用
05 IT企业所示范的商业模式的威力
第一章 经营学中的商业模式
01 商业模式成为话题的契机
02 在商业模式中的经营学者们
03 马克·约翰逊的4只箱子
04 亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄的“商业模式画布”
05 什么是好的商业模式
第二章 必修！理解12种类型的商业模式
01 商业模式的创新要从了解其常见类型开始
02 多方平台型
03 长尾型
04 吉列模型
05 免费增值型
06 无增值型
07 非绑定型
08 SPA型
09 开放式商业型
10 O2O型
11 现收现付型
12 加盟型
13 BTO型
第三章 通过17个事例来解析最具话题性的企业的商业模式
01 如何才能孕育出成功的商业模式
02 谷歌
03 苹果
04 LINE（连我）
05 亚马逊
06 大信百货店
07 雀巢
08 印象笔记
09 QB House
10 Super Hotel
11 鸿海精密工业
12 IKEA
13 戈尔
14 Oh My Glasses
15 Times
16 Curves Japan
17 DonDonDown on Wednesday
18 戴尔
第四章 构建新的商业模式所需要的条件
01 构建商业模式所需要的5个步骤
02 了解自己企业（自我）的现状
03 挖掘顾客尚未被满足的潜在需求
04 思考解决潜在需求的商业模式
05 模拟测算能否盈利
06 实际执行
结束语
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