我们生活一个机遇不断、挑战不断的秒变时代，在商业领域，技术不断突破、产品不断创新、商业模式不断变革，企业和个人随时都在面临机会，又随时有可能遭遇淘汰。那么企业和个人如何才能够不被时代淘汰且能抓住稍纵即逝的商机呢？只有拥有迭代力。 什么是迭代力？迭代力是一种在变化中取胜的能量，是一套应对变化的方法论，是企业和个人面对外部环境变化时，能够不断自我调整、自我学习、自我迭代的能力。拥有了迭代力，企业和个人也就具备强大的竞争力和把握商业机会的决胜能力。 在秒变时代，企业的生存与发展面临着更多的挑战。张增先、王定标、潘永焕著的《迭代力(构筑未来商业的内在力量)》从战略、执行、组织、团队等多个维度出发，帮助企业和创业团队打造出迭代力，并在迭代中拥有更清晰的战略、更完善的组织、更强大的执行力和更长久的生命力，从容应对复杂多变的商业环境，实现从优秀到卓越的跨越。

第一篇 赢在秒变时代的利器
第一章 秒变时代已经来临
1.1 营销巨变
1.2 “野蛮人”人侵
1.3 数字化驱动产业裂变
1.4 组织关系变革
第二章 秒变时代的三个机会和三大问题
2.1 三个机会
2.2 三大问题
第三章 把握机会的核心竞争力：迭代力
3.1 大熊猫陷阱
3.2 什么是迭代力？
3.3 卓越企业四要素
3.4 适用对象
第二篇 打造迭代力
第四章 定位企业的价值坐标
4.1 什么是价值坐标？
4.2 第一步：客户是谁？
4.3 第二步：需求分析
4.4 第三步：产品价值
4.5 第四步：行业价值分析
4.6 第五步：明确定位价值坐标
第五章 设计商业模式
5.1 产品竞争力
5.2 商业模式
5.3 模式验证
5.4 模式迭代
第六章 执行迭代的五项修炼
6.1 第一项修炼：计划分解
6.2 第二项修炼：组织保障
6.3 第三项修炼：团队建设
6.4 第四项修炼：绩效赋能
6.5 第五项修炼：迭代创新
第七章 迭代力：让企业从优越到卓越
7.1 使命
7.2 愿景
7.3 行业第一不等于具备行业领导力
7.4 没有迭代力，领导者会成为企业发展的天花板
第三篇 迭代力：卓越企业的加速器
第八章 战略迭代：为企业精确导航
8.1 商业模式之殇
8.2 迭代力：帮企业找到最佳商业模式
第九章 迭代力：为企业融资赋能
9.1 资本的特性
9.2 迭代力让企业更吸引投资人
第十章 人人需要迭代力
10.1 个人的战略迭代
10.2 迭代提升个人职业价值
10.3 迭代选择能力变现场景
10.4 迭代不止，生生不息
后记