周祺林著的《向模式要利润（商业模式颠覆创新与重构第2版）》解读当前经济政策以明晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇，帮助企业重新审视自身的商业模式、重新设计商业模式使企业更好地利用自有资源和外部环境，实现从以企业为中心转变到以用户为中心、以成本为导向转变到以价值为导向，从而赢得竞争优势。用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条件和资源下创造利润。本书作者周祺林根据自己多年的实践研究进行了深度思考，通过追踪研究大量的企业案例，不同于以产品、顾客为中心的模式创新，提出了资源整合型商业模式8R模型。系统阐述了顶层商业模式创新的高端密钥，以全新视野与高度，深度解读经济新环境下的商业模式创新成功之道。本书适合企业董事长、总裁等高层决策者，集团事业部总经理、总监，梦想的创业者，以及希望增进对商业模式了解、改善现有商业模式的企业管理者阅读。

第1章 藏在商业模式里的真相
你的企业为什么长不大
你的企业具有竞争DNA吗
成也模式，败也模式
苦练外功，勤修内功
选择商业模式的关键
商业案例评析：创客总部的产业链服务型商业模式
第2章 实现模式创新，企业竞争与未来发展
从野蛮生长到精耕细作
合适的模式不论简与繁
做掌控规则的“主持人”
从发现、传承到再加工、重建
关于移动互联网时代商业模式的几点思考
商业案例评析：今日发现开创新的营销模式
第3章 眼界决定世界，独特模式里的竞争魅力
站得高，看得远；想得多，走得久
练就寻找商机的独具慧眼
如何走出僵化思维的怪圈
好的商业模式离不开眼界与格局
商业案例评析：阳澄湖大闸蟹独特的营销策略
第4章 价值主张先行：好模式让利润水到渠成
用户体验与价值感知
用“心占率”攻占用户
找到企业突破发展瓶颈的独特价值
精确细分价值的方法与意义
你的品牌价值几何
商业案例评析：双汇不是单纯地卖火腿
第5章 商业模式定位：瞄准利润靶心方能基业长青
定位产品，产品决定未来市场
定位战略：无布局无未来
定位市场：保持企业长青的不竭动力
定位用户：锁定用户真正需求
定位产业创造力：保持领先优势
二次定位，审视与优化商业模式
商业案例评析：七波辉的品牌发展之道
第6章 资源整合创新：打造企业利润的新引擎
资源整合：创造利润多元化模式
多样化发展：一次投入，高收益
整合关键资源，集中优势
以核心优势资源促企业持续发展
保持资源对环境变化的高度弹性
商业案例评析：嫁接旅游资源赚大钱的百瑞源模式
第7章 顶层设计交易结构：让企业利润到位，做强做大
交易结构保证收益点，使企业的利润到位
交易结构影响企业盈利能力
交易结构的差异导致企业价值的差异
创新交易结构，让羊毛出在牛身上
利益相关方5P模型及其关系
商业案例评析：唱吧的交易结构创新
第8章 利润池新战略，再造盈利点，占据利润高地 固守原有利润战地，赢得生存
利润池战略
认清行业利润分布，抢占高地
开发用户需求，开创新盈利点
无限放大利润池
商业案例评析：阿米巴利用员工智慧放大利润池
第9章 重视风险评估，优化与提升商业模式
打造出众的决策力，创造更有效的商业模式
推迟投产时间，改善现金流结构
提高信息质量，改善决策环境
优化利益链条，重视风险评估
企业责任感重塑，创造担当型企业
商业案例评析：顺丰快递不断调整和优化的模式
第10章 遵循模式原则，以模式造利润，以创新迎发展
资源整合型商业模式（RBM）的六大特征及发展趋势
跨界与融合，以模式创发展
从现在起搭建平台思维，打造多方位商业模式
平台思维的盈利模式
平台型企业的进化论
成为产业价值链的组织者，制定新规则，设计新程序
商业案例评析：APUS构建生态系统的商业模式