野口真人，1984年毕业于京都大学经济学部，先后就职于瑞穗银行、摩根大通、高盛证券，长期活跃于金融界。2004年创办Plutus Consulting，专职从事企业价值评估，每年经手的项目超过450件，至今已完成估值案2000余件，客户包括软银、大和房建、电通等200多家上市企业。在汤森路透公司（Thomson Reuters）发布的M&A咨询公司排行中，Plutus Consulting曾多次位居私人咨询公司榜首。此外，他还在日本著名的Globis商学院教授财务管理，其他作品有《学会花钱》《熊猫，值多少钱？》等。

 

  在金融领域，人们往往会用“现值（PV）=未来的现金流量（CF）÷折现率（R）”来评估企业的价值。其实，同样的公式也可以用来衡量一个人的职场价值：一个员工在劳动力市场上是否抢手，取决于他未来能否稳定地创造出大量的现金流。既然如此，我们又该如何提升自己的价值、让自己脱颖而出呢？

在本书中，曾经经手2000余件企业评估案的金融专家野口真人，提出了一条以“提升自我价值”为核心的职场突围法则，即在发展赚钱能力的同时，努力提升自己的“信用”。 跟随作者的脚步，读者将学会用基本的金融思维解析职场生活中常见的场景和案例，把自己从有关求职、升职、跳槽、工作、社交的纷繁思绪中解脱出来，在职场进阶的道路上轻装简行。

 

　　《精准努力：如何用金融思维在职场快速超车》：
　　与其“鞠躬尽瘁”，不如做到“不可或缺”
　　只要是公司的命令，无论有多不符合常识、效率有多低下，都无条件服从；只要上司说一件东西是白的，哪怕它其实是黑的，也要附和着把它说成是白的一一这种员工被称为“社畜”，也就是公司圈养的牲畜。“社畜型”员工大受赞扬的时代早已过去。
　　为了公司而牺牲自我、努力工作，乍看上去像是一种美德，我们往往认为公司也会赞扬这种做法，然而现实却并非如此。
　　那些不会违背命令、听到什么都连连点头称是的员工，对于企业来说的确使用起来非常方便。从这个意义上看，他们在公司内部多少能够获得一些好评，如果运气比较好，还可能混个课长（部门主管）当当。
　　然而，这种“好评”归根结底只是在这家公司内部才有效，根基不牢，一有变故就散了。如果公司业绩下滑，必须在“盲目顺从的员工”与“能为公司带来利益的人才”两者间择一裁员，毫无疑问，前者一定会出现在辞退名单中。
　　而这些“盲目顺从的员工”开始寻找新工作时，就会惊讶地发现，自己之前一直在做的事情只适用于那一家公司。
　　我们为之奋斗的目标，并不是成为一个为公司尽忠尽职的员工，而是要成为可以为公司带来利益、对公司不可或缺的人才。要做到这一点，就必须带着问题意识去完成工作，而不是受限于那些只在公司内部适用的“常识”。企业赞赏的是“创收能力高”的员工
　　企业所需人才的类型随着时代的发展而不断变化。
　　例如，日本从“二战”结束到经济高速增长的这一时期，是只要售出商品就可以赚钱的时代。对于当时的经营者而言，如何提高销售额就是最重要的课题。因此，能够拼命卖出商品的员工是企业最重视的人才。
　　然而，随着时代的变化，市场逐渐成熟，竞争日趋激烈，单纯依靠原有业务来营利也变得越发困难，于是股东们开始向企业的经营者抱怨。经营者们的应对措施是：趁着经济泡沫期拼命借款增加资产，以期获取资本利得。
　　但这样做，企业的盈利只能是昙花一现：众所周知，经济泡沫不久就破裂了，众多企业因此遭受巨大损失。之后很长一段时间，日本都陷于以“如何裁减员工”为重要经营指标的经济低迷时代。
　　如今，经济低迷已告一段落，日本企业终于开始重返正轨，即开始追求现金流，努力提高“企业价值（股票总市值）”。
　　提高企业价值是当代经营者最重要的任务。没有一个努力经营公司的经营者会否认这一点。至少对上市公司而言，如果经营者不去努力提升企业价值，就会遭到股东的控诉。
　　这样一想，我们自然就可以在脑海中描绘出受企业欢迎和需要的人才形象：能够增加企业价值，即有能力创造现金流。只要能满足这一条件，即使这位员工有些奇怪、有些叛逆，公司十扣绝对不会轻易放手。
　　……

简  目

序  章 

第1章  企业可以为你增加多少价值 

第2章  如何成为“会挣钱的人”

第3章  如何提升你的“信用” 

终  章

出版后记