熊小军著的《和合战略》所研讨的课题重点是战略策划和研究、战略准备和评估以及战略执行和应用。其目的是要有效地帮助中小企业生存发展；同时也要帮助大型企业查漏补缺，巩固战略地位。 本书推荐的战略是不受企业规模和行业限制，是既能有效复制，又能差异发展的战略，最终能够帮助企业在21世纪的产业革命中高速增长、持续获得强大的竞争优势。这种方法不需要靠运气，靠的是用和合思想理念进行实力的积累和智慧的创新，从而获得优势战略地位。 精彩而珍贵的经典，总是超越它们源起的时代和地域的限制，能够启迪智慧、开发慧根，经得起时间和空间的考验，成为不同时代、不同国度、不同行业、不同年龄的人们都能够共同分享的精神美食。 和合战略，以传承和包容为立足基础，以选择和扬弃为基本手段，以创新和培育核心竞争力为必由之路，以获得超额利润和优势战略地位为追求目标。就像过去几千年中一样中华民族将重新以最大经济体屹立于世界民族之林，在此之际，和合战略将是我们奉献给这个世界新的经典战略！

第一篇 总论
第一章 和合渊源
第一节 家庭和合
第二节 和合二仙
第三节 朋友和合
第四节 自然和合
第五节 社会和合
第六节 和合文化
第七节 本章小结
第二章 战略概论
第一节 概述
第二节 战略要素
第三节 战略方针
第四节 战略目标
第五节 战略重点
第六节 战略阶段
第七节 战略对策
第八节 本章小结
第三章 和合战略概论
第一节 和合
第二节 和合战略
第三节 和合战略要素
第四节 本章小结
第四章 战略典源解读
第一节 始计篇
第二节 作战篇
第三节 谋攻篇
第四节 军形篇
第五节 兵势篇
第六节 虚实篇
第七节 军争篇
第八节 九变篇
第九节 行军篇
第十节 地形篇
第十一节 九地篇
第十二节 火攻篇
第十三节 用间篇
第十四节 本章小结
第二篇 和合战略之模型
第五章 战略策划模型
第一节 修道凝聚人心
第二节 占据天时地利
第三节 重视人才作用
第四节 合理资源配置
第五节 本章小结
第六章 战略研究模型
第一节 主孰有道
第二节 将孰有能
第三节 天地孰得
第四节 法令孰行
第五节 兵众孰强
第六节 士卒孰练
第七节 赏罚孰明
第八节 本章小结
附1 修道之法·和合推荐
第七章 战略评估模型
第一节 知可以战与不可以战
第二节 识众寡之用
第三节 上下同欲
第四节 以虞待不虞
第五节 将能而君不御
第六节 本章小结
第八章 战略准备模型
第一节 思想准备
第二节 资源准备
第三节 能力准备
第四节 本章小结
第九章 战略模型应用
第一节 战略关系
第二节 环境战略
第三节 信息战略
第四节 人本战略
第五节 执行战略
第六节 本章小结
附2 三十六计·和合解析
第三篇 和合战略之实践
第十章 如果错了——危机管理
第一节 预防危机
第二节 控制危机
第三节 转危为机
第四节 本章小结
第十一章 如果对了——居安思危
第一节 生于忧患死于安乐
第二节 居安思危有备无患
第三节 自强不息厚德载物
第四节 本章小结
第十二章 如果变了——创新发展
第一节 创新思维
第二节 创新方法
第三节 创新制胜
第四节 本章小结
附3 战略升华·和合结语