·第二章·
竞聘演讲的基本要求
竞聘演讲者的素质要求
素质是个体综合特质的一种表现，它包括政治素质、思想素质、道德素质、业务素质、身体素质、心理素质等。对于具备明确目标的演讲者而言，把握好素质这一关就意味着开启了通往成功的第一扇大门。竞聘者的素质是驱动竞聘者产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，是判断竞聘者能否胜任某个工作岗位的基本依据，是决定并区别绩效差异的个人特征。具体来讲，竞聘者要想在竞聘演讲中获得成功，就要格外注重以下几方面的素质要求。
1. 崇高的理想和坚定的信念
崇高的理想、坚定的信念是竞聘者的灵魂。一切成功的竞聘演讲者，他们总是敢于同传统的观念决裂，敢于打破世俗的偏见，以崭新的思想、观点宣传、组织群众，坚信自己真理在握。
一位移动公司副总经理在竞聘时曾这样畅谈自己的工作计划：
一、实现“两个转变”
首先是实现自身角色的转变，即由财务部主任的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体移动员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。
其次是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作，结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有序地发展。
二、抓好“三项工作”
首先是抓好员工的执行能力。工作是做出来的，而不是想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到落实，就不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先，要以身作则，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。其次，要充分调动员工工作积极性，关怀员工，做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的工作经验及时总结与推广，对落后的工作表现要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。
其次是抓好计划建设工作。根据×× 地型地貌的实际，要有计划，合理安排资源，把有限的建设资金用到最需要的地方，发挥其最有效的作用……这么一段精心准备的策划演讲，顿时让人了解了这位副总经理在就职岗位上所具备的对工作的崇高理想和信念。一个个独到的见解将理想与现实结合，更把自己对竞聘岗位的执着与激情表达得淋漓尽致。
2. 高尚的品格
要想成功竞聘某个岗位，必须具备高尚的品格才能彻底征服听众并取得信任与赞赏。正所谓有才无德则难登大雅之堂。不注重自身品格修养的竞聘者，即使演讲极富文采，也难以打动听众、亲近听众。因此高尚的品格不仅是成功竞聘的必备条件，更是成功做人的先决条件。高尚的品格并不是一蹴而就的，而是在知识的积累和与人交往的实践中长期造就出来的。
3. 渊博的学识和过人的胆识
竞聘者的演讲才能和演讲水平，是建立在博学多才、有胆有识的基础上的。知识就是力量，一篇优秀的演讲词，不仅打上了竞聘者的人格印记，而且是竞聘者多种学问及技巧的综合运用。因此，要想在激烈的竞聘演讲中脱颖而出，竞聘者就要博览群书，具备多方面的知识，全方位地提高自己的岗位知识储备，以渊博的知识作为演讲论战的武器。哲学使人明智，诗歌使人巧慧，数学使人精细，博物使人深沉，伦理学使人庄重，逻辑与修辞使人善辩。如此通才虽如凤毛麟角，但竞聘者若能广泛涉猎，定能跻身前列，胜券在握。
当然，“知识”、“学识”应当包括两个方面：一是书本知识，二是实践知识。前者固然重要，后者也不可忽视，二者要结合起来，“知行合一”才能征服各位听众和评委。而首要的，就是不仅要有渊博的知识，还应有过人的胆识，敢于把独到的见解、精辟的分析和对未来周密的计划大胆地表达出来，如此才有可能将之付诸实际。否则，一切渊博的学识都只能成为脑海中的空想。
4. 综合能力素质
综合能力素质即要求竞聘者具有较强的民心洞察能力、人际交往能力、调查研究能力、观察思考能力、分析综合能力、信息搜集能力、演讲创作能力、演讲表达能力、演讲吸引能力、演讲辩论能力等。综合能力素质是展示竞聘者对竞聘岗位能力的综合体现，是竞聘考核的关键。
清华大学管理专家就企业各层次人员能力结构，提出了一个“能力结构图”，直观地说明了对企业中不同层级的人员在能力素质上的要求。结构图说明：处于组织（企业）上层、中层、下层的不同职位，对人员能力素质的要求差别很大。领导层要求具备很强的决策能力和丰富的管理知识；管理层要求具备很强的管理能力和一定的决策能力；监督层要求具备较强的管理能力和丰富的操作知识；操作层要求具备很强的操作知识和能力。
因此，针对不同的竞聘岗位，竞聘者要对岗位工作的具体能力要求有所了解，才能有针对性地加强和完善自身的能力素质，才能更快地实现竞聘上岗的目标。
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