第一章 初识目标管理法，这些知识要记牢
目标管理法的前世今生
为什么企业需要目标管理法
推动目标管理所需的基础条件
用目标管理卡把目标责任落实到具体的人
目标管理法应用失败的常见原因
第二章 明确发展目标，把公司各项目标纳入完整的体系中
制定目标的基本步骤
不可衡量的目标毫无意义
目标无法完成，可能是因为缺乏可行性
没设定期限的目标形同虚设
量化公司的各项任务，明确目标的轻重缓急
第三章 制订目标管理规划，从分解各部门任务开始
分解企业经营目标，提高整体运营效率
分解企业生产目标，实现科学生产
分解企业销售目标，增加销量和利润
分解企业采购目标，合理控制库存
分解产品研发目标，形成核心竞争力
分解市场营销目标，扩大市场份额
第四章 克服阻碍因素，确保目标进展顺利
徒有目标规划，缺乏合适的人才
资金短缺让企业力不从心
市场竞争激烈，营销进展受阻
内部管理体系混乱不堪
企业文化建设落后，团队成员缺乏凝聚力
第五章 跟踪执行过程，优化日常管理和资源配置
怎样优化销售环节的日常管理
怎样优化生产环节的日常管理
怎样优化采购环节的日常管理
怎样优化财务环节的日常管理
怎样优化人力资源环节的日常管理
第六章 绩效考核制度不合理，目标管理必定虎头蛇尾
发挥绩效考核的导向作用
常用的考核方法
明确不同部门的绩效考核重点
实施绩效考核的基本流程
绩效管理的九个常见误区
第七章 评估目标落实效果，奖惩以公平为本
设置各部门的及格线与优秀标准
公平、公正地评价每个团队成员的表现
达不到底线目标的团队，人人有责
按实际贡献大小奖励，不亏待任何奋斗者
做好阶段性总结，找出改进重点
第八章 OKR工作法，风靡全球的目标管理利器
OKR工作法：目标+关键结果
实施OKR的基本流程
OKR工作法的执行难点
五个不可忽视的关键事项
利用任务看板把团队目标变得可视化
附录
人力资源管理目标任务考核指标分解表
采购管理目标任务考核指标分解表
后记
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