"推荐序 ／IX
前言 ／XI
第1章 认清现实——突破职业培训师的发展瓶颈
一、职业培训师，你有什么感觉／ 3
培训师的纠结／3
培训师的迷惘／4
培训师的愤怒／6
培训师的困惑／8
二、培训师的差异化战略／ 9
第一步：分析行业环境的合理性／10
第二步：找到差异化的概念／11
第三步：建立信任状／12
第四步：传播差异化／13
第2章 与众不同——差异化战略的真正含义
一、职业培训师差异化的三大要素／ 17
第一个要素：独特性／17
第二个要素：不可复制性／18
第三个要素：合理性／21
二、似是而非的差异化概念／ 22
价格不能成为差异化／22
满意度不能成为差异化／24
培训效果不能成为差异化／24
必备的流程或者功能不能成为差异化／25
“第一”不能成为差异化／26
名号头衔不能成为差异化／27
广告不能成为差异化／29
第3章 建立优势——职业培训师的八大差异化战略
一、设计课程特性／ 35
特性的两大特征／35
设计课程特性要下两个工夫／37
设计课程特性的注意事项／47
二、建立市场专长／ 48
第一步：细分——找到自己的市场专长／53
第二步：聚焦——找到切入点／55
第三步：巩固——加强信任状／62
三、创立经典／ 68
途径一：内容中寻找经典／71
途径二：背景中发现经典／72
途径三：区域中制造经典／73
四、谋求新一代／ 74
新一代的三大特点／76
获得新一代的三个来源／77
如何给新一代建立信任状／86
五、开发新的培训模式／ 88
思路一：单一创新／90
思路二：集成创新／92
谨慎对待，慎重选择／94
六、成为首创者／ 96
途径一：引进版权课程／97
途径二：改版升级课程／100
途径三：跨界原创／104
首创需要厚积薄发／105
保护你的首创性／107
七、打造最受青睐的品牌／ 110
方法一：强调课程量大／111
方法二：强调“我很忙”／116
八、树立领导地位／ 117
思路一：地域中的领导品牌／119
思路二：特性中的领导品牌／121
思路三：行业细分中的领导品牌／122
思路四：培训模式中的领导品牌／123
思路五：新一代中的领导品牌／123
思路六：首创中的领导品牌／124
第4章 脱颖而出——推广你的差异化
一、推广差异化的三大原则／ 129
第一个原则：一致性／129
第二个原则：持续性／134
第三个原则：应变性／134
二、职业培训师的八种推广方式／ 135
方式一：面对终端，直接跟企业合作／136
方式二：与培训机构合作／137
方式三：与讲师经纪合作／139
方式四：培训师抱团发展／141
方式五：建立公司／142
方式六：网络推广／143
方式七：视频推广／143
方式八：书籍推广／143
第5章 精彩展示——打动客户就在10分钟
一、10 分钟展示——培训师推广的必由之路／ 149
二、培训师七大禁忌／ 149
禁忌一：传递负面信息／150
禁忌二：涉及政治／150
禁忌三：贬低同行／151
禁忌四：与学员正面冲突／152
禁忌五：课堂上讲黄段子／154
禁忌六：和学员发生不正当关系／155
禁忌七：培训期间喝酒／155
三、培训师展示的十大硬伤／ 157
硬伤一：准备不充分／157
硬伤二：形象不专业／158
硬伤三：导入不精彩／158
硬伤四：结构不合理／159
硬伤五：重点不突出／159
硬伤六：内容无亮点／160
硬伤七：语言不优美／161
硬伤八：互动无激情／162
硬伤九：控场不给力／164
硬伤十：结尾无力度／164
四、十大法宝助你精彩展示／ 166
法宝一：充分的准备／167
法宝二：专业的形象／170
法宝三：有吸引力的开场／174
法宝四：科学的结构／175
法宝五：重点突出／181
法宝六：亮点鲜明／182
法宝七
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