当今社会，企业竞争日趋激烈，实行股权激励机制可以将企业利益和经营者及员工利益有效地结合在一起，能够减少企业管理者在实施管理过程中的短期行为，是企业制度中不可或缺的一部分，能够帮助企业实现长久、稳定的发展。 本书详细地介绍了股权激励的各种细节问题，包括企业在生产过程中遇到的各种股权问题。主要介绍了实施股权激励的原因、股权激励的具体落地方法、股权激励实施过程中遇到的风险和防范策略，以及实施股权激励对于老板和员工的重要意义，等等。 本书通过对时代背景下的经济形势进行分析与解读，对股权激励的具体内容进行了深入探索，为企业团队实施股权激励提供了可靠依据。书中有观点、方法和案例，覆盖全面且解读深入，旨在帮助非上市公司进行股权体制的建设。

第1章 股权激励，决定企业走多远
揭开股权激励的面纱
中小企业更要做股权激励
实施股权激励并非只为上市
第2章 细节定成败——股权激励方案“十二定”
定目标：设定公司及各部门目标
定方法：用生命方法进行股权激励
定时间：在什么时候做股权激励
定对象：对哪些人进行股权激励
定数量：用多大的额度进行激励
定来源：增发股份是“做加法”还是“做减法”
定性质：用什么性质的股份进行激励
定条件：在什么条件下才能拿到股份
定价格：股份是否要花钱购买
定权利：持股者拥有生命权利
定合同：被激励着是否要署协议
定规则：确定股东的退出机制
第3章 八仙过海，各显神通——股权激励落地八法
针对非业务团队的股权激励机制——中西合璧法
针对核心高管的激励机制——超额利润激励法
针对核心高管的激励机制——在职分红激励法
针对核心高管的激励机制——“135渐进式”激励法
针对业务团队的激励机制一“五步连环”激励法
针对“明日黄花”的蝴机制——“金色降落伞”激励法
针对“未来之星”的激励机制——精神内核激励法
针对企业上下游的激励机制——七步激励法
第4章 详解股权激励方案的风险与对策
让股权的价值更清晰
股权激励是一把“双刃剑
不同的持股方式，税收有差别，风险有大小
财务数据不一致给企业带来的信任危机
代持股权不是“神器”，股东要慎用
用错股权激励与技术奖励，本想留人却“失人”
激励对象中途离职的风险与防范策略
没有制度约束的股权激励方案风险很大
离职员工股权回购的难题
第5章 实施股权激励，老板必备的管理智慧
道——经营需求
天—一明确服务对象
地———企业创始团队
将——优秀的企业员工
法一经营管理的规矩
附录股权激励模式的实操案例