本书是一本管理学类著作。企业成败，关键在人。尤其是在当前充满不确定性的环境中，企业要想持续寻找、快速发现、迅速把握新的发展机会，实现持续性增长，更需要积极发挥人的主观创造力，有效激活个体潜能。这就要求企业在新的时代，将高价值人才的识别和任用做为经营工作的重中之中，努力打造人才驱动型管理模式。要想做到这一点，就需要管理者从四个方面入手，进行整体的管理变革。第一，达成顶层共识。组建三人核心小组并赢得董事会支持。第二，进行组织的整体重塑，调整组织架构模式以及HR部门职能。第三，打造人才提升的内部和外部双向流通机制。第四，领导者需要亲力亲为，推动执行。通过运用这一系列人才管理措施，企业才能面向未来、赢在未来，为企业带来丰厚的长期回报。