随着越来越多的企业进入资本市场，实现规模化发展，房地产企业的所有权与经营权也逐渐分离。为了公平公正地对房地产企业及企业管理者的经营业绩进行评价，维护投资者和企业所有者的权益，进行企业内部审计和外部审计至关重要。 本书主要包含两部分内容，第一部分是对房地产行业知识的概述，主要介绍了房地产业务及审计通用流程；第二部分是本书的主体部分，详细介绍了房地产企业审计实务操作的各个方面，包括财务管理审计、采购管理审计、工程管理审计、销售管理审计、商业地产招商运营管理审计、人事管理审计、行政管理审计等。 本书几乎涵盖了房地产企业审计工作的所有关键点，既可作为内部审计人员的入门指导书籍，也可作为外部审计人员的案头工作手册，还可作为企业管理者规范管理制度的重要参考工具。

第一部分 房地产行业之初见
第一章 房地产行业业务简介
第一节 房地产行业基本业务运作模式
一、房地产行业特点
二、主要业态
第二节 房地产企业常见管理模式
一、重要的管控指标
二、组织模式
第三节 房地产企业现阶段面临的主要风险
一、外部风险
二、内部风险
第二章 审计通用流程
第一节 新手上路
一、融入团队，适应环境
二、多方学习，补充知识
三、事前预习，事后总结
第二节 审计流程简析
一、年度审计计划
二、具体项目执行
第三节 工作底稿
一、工作底稿编制注意事项
二、审计检查程序表
第二部分 实务操作
第三章 实务操作的总体思路
第一节 通用步骤介绍
一、进场前的准备
二、现场实施审计过程
第二节 问题的基本存在形式
一、是否有制度、流程
二、制度、流程是否合理、完善
三、制度、流程是否有效执行
四、制度、流程的执行是否有相应的监督
第四章 财务管理审计
第一节 进场前的准备
一、整体框架
二、资料收集
第二节 具体审计实施
一、财务系统管理审计
二、预算管理审计
三、资金费用审计
第三节 本章总结及思路分析
一、本章总结
二、财务管理审计的总体思路
第五章 采购管理审计
第一节 进场前的准备
一、整体框架
二、资料收集
第二节 具体审计实施
一、采购人员道德管理
二、采购执行管理
第三节 本章总结及思路分析
一、本章总结
二、采购管理审计的总体思路
第六章 工程管理审计
第一节 进场前的准备
一、整体框架
二、资料收集
第二节 具体审计实施
一、建立总体框架
二、项目前期管理审计
三、项目建设管理审计
四、成本管理
五、安全管理
六、项目后评估管理
第三节 本章总结及思路分析
一、本章总结
二、工程管理审计的总体思路
第七章 销售管理审计
第一节 进场前的准备
一、整体框架
二、资料收集
第二节 具体审计实施
一、建立总体框架
二、项目前期管理
三、营销管理
四、交付及客诉管理
五、物业管理
第三节 本章总结及思路分析
一、本章总结
二、销售管理审计的总体思路
第八章 商业地产招商运营管理审计
第一节 进场前的准备
一、整体框架
二、资料收集
第二节 具体审计实施
一、建立总体框架
二、项目前期管理
三、项目招商运营管理
第三节 本章总结及思路分析
一、本章总结
二、商业地产招商运营管理审计的总体思路
第九章 人事管理审计
第一节 进场前的准备
一、整体框架
二、资料收集
第二节 具体审计实施
一、人力规划管理
二、人员变动管理
三、薪酬福利管理
四、合同与档案管理
第三节 本章总结及思路分析
一、本章总结
二、人事管理审计的总体思路
第十章 行政管理审计
第一节 进场前的准备
一、整体框架
二、资料收集
第二节 具体审计实施
一、办公室安全管理
二、行政采购与验收管理
三、资产管理
四、印章管理
五、食堂管理
六、车辆及油卡管理
七、行政仓库管理
第三节 本章总结及思路分析
一、本章总结
二、行政管理审计的总体思路