绪言
一 高新技术企业的概念
二 高新技术企业的特征
三 高新技术企业发展的理论基础
四 高新技术企业创新管理案例分析思路
第一章 高新技术企业创新管理的理论框架
第一节 创新管理的基本理论
一 创新管理的内涵
二 创新管理的主体
三 创新管理的模式
四 创新管理的过程
第二节 全面创新管理协同理论
一 全员创新
二 全时空创新
三 全要素创新
第三节 高新技术企业创新管理系统
一 创新管理系统动力学原理
二 高新技术企业创新管理总体架构
第二章 烽火通信服务战略创新管理之路
第一节 案例分析背景
第二节 案例描述
一 烽火通信简介
二 烽火通信公司的盈利分析
三 烽火通信公司市场份额现状
四 烽火通信公司服务体系发展历程
第三节 案例分析
一 烽火通信公司服务战略转型的外部环境PEsT分析
二 烽火通信公司服务战略转型的内部动因
三 烽火通信公司服务战略转型的必然性
四 烽火通信公司服务战略转型的策略
第四节 案例启示
一 理论启示
二 实践启示
第三章 美的空调“T+3”供应链营销创新管理之路
第一节 案例分析背景
第二节 案例描述
一 美的集团简介
二 美的空调业务概况
第三节 案例分析
一 美的空调宏观环境PEST分析
二 美的空调行业竞争环境分析
三 传统营销模式给美的空调带来的困局
四 美的空调“T+3”供应链营销模式的提出
五 美的空调“T+3”供应链营销的动因
六 美的空调实施“T+3”供应链营销取得的成绩
第四节 案例启示
一 转变经销商营销思维，提升经销商参与“T+3”的积极性
二 变革组织管理模式
三 引进自动化生产线，原材料渠道多元化
四 做好科学预测，化解季候因素引发的供需矛盾
五 以客户为中心，培养新型供应链渠道体系
第四章 东风德纳车桥文化整合创新之路
第一节 案例分析背景
第二节 案例描述
一 东风德纳车桥有限公司概况
二 东风德纳车桥有限公司企业发展和文化冲突的具体表现
第三节 案例分析
一 东风德纳车桥有限公司企业文化冲突的产生根源
二 企业文化冲突对东风德纳车桥有限公司持续发展的影响
三 东风德纳车桥有限公司企业文化整合方案
四 东风德纳车桥有限公司企业文化整合的具体做法
五 东风德纳车桥有限公司企业文化整合的基本目标和框架
六 东风德纳车桥有限公司企业文化整合具体方法
第四节 案例启示
一 企业文化创新管理要注重协调文化冲突
二 企业文化创新管理要充分认识企业文化的功能
三 企业文化创新管理要尊重企业文化的特征
第五章 科大讯飞技术创新管理之路
第一节 案例分析背景
第二节 案例描述
第三节 案例分析
一 科大讯飞发展阶段划分
二 科大讯飞技术创新机制
第四节 案例启示
一 重视企业家精神
二 加强战略管理
三 加大创新资源投入
四 选择合理的技术创新模式
第六章 华为手机产品创新管理之路
第一节 案例分析背景
第二节 案例描述
一 华为简介
二 华为经营状况分析
三 华为手机产品系列
四 华为研发投入
第三节 案例分析
一 华为创意阶段的产品创新管理策略
二 华为研发阶段的产品创新管理策略
三 华为生产阶段的产品创新管理策略
四 华为营销阶段的产品创新管理策略
第四节 案例启示
一 注重产品创意
二 注重技术创新对产品创新的带动作用
三 注重研发阶段的纵向产品创新
四 注重产品品牌塑造
第七章 高新技术企业创新管理的机制回应
第一节 注重全员创新机制构建
一 全员创新的初始化
二 全员创新的制度化
三 全员创新的扩展化
四 全员创新的全面化
第二节 面向可持续发展的技术创新实现机制
一 构建技术创新实现模块
二 注重技术创新绩效评价
三 构建可持续的技术研发投入机制
第三节 生命周期不同阶段的创新静态匹配机制
一 初创期
二 成长期
三 成熟期
第四节 高新技术企业自主创新管理能力培养机制
一 建立支持创新的组织结构
二 建立支持创新的组织文化
三 建立支持创新的组织战略
参考文献
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