基础篇
学习情境一 财务管理基本理论
预备知识 财务管理概述
一、财务管理的概念
二、企业的组织形式
任务一 企业财务活动内容
一、筹资活动
二、投资活动
三、营运活动
四、分配活动
任务二 企业财务关系内容
一、企业与投资者之间的财务关系
二、企业与债权人之间的财务关系
三、企业与政府之间的财务关系
四、企业与受资者之间的财务关系
五、企业与其他相关者之间的财务关系
任务三 企业财务管理目标
一、追求利润最大化
二、追求股东财富最大化
三、追求企业价值最大化
四、追求相关者利益最大化
任务四 财务管理目标中关系人的利益冲突与协调
一、所有者与经营者利益冲突与协调
二、债权人与所有者利益冲突与协调
任务五 企业财务管理环境
一、经济环境
二、金融环境
三、法律环境
四、社会文化环境
学习情境二 货币的时间价值
预备知识 货币的时间价值概述
一、货币时间价值的定义
二、货币时间价值的产生原因
三、货币时间价值的表示工具——现金流量图
任务一 单利计息
任务二 复利计息
任务三 年金
一、年金的分类
二、年金的计算
三、年金计算的技能实训
学习情境三 风险的识别与衡量
预备知识 风险概述
一、风险的含义
二、识别风险的意义
三、风险价值的类型
四、风险价值的表示方法
任务一 识别风险
一、从企业风险内容角度识别风险
二、从企业投资角度识别风险
三、识别风险的技能实训
任务二 衡量风险
一、风险价值衡量
二、风险价值衡量的技能实训
任务三 应对风险
一、应对风险的策略
二、应对风险的技能实训
学习情境四 预算编制与方法
预备知识 预算概述
一、预算的定义、特征与作用
二、预算的分类
三、预算工作的组织结构
四、预算的编制程序
任务一 预算的编制方法
一、增量预算法与零基预算法
二、固定预算法与弹性预算法
三、定期预算法与滚动预算法
四、预算编制方法的技能实训
任务二 全面预算编制
一、销售预算的编制
二、生产预算的编制
三、直接材料预算的编制
四、直接人工预算的编制
五、制造费用预算的编制
六、产品生产成本预算的编制
七、销售及管理费用预算的编制
八、现金预算编制
九、利润表预算的编制
十、预计资产负债表预算的编制
实务应用篇
学习情境五 财务活动——筹资管理分析与决策应用
预备知识 筹资管理概述
任务一 筹资资金需求量的确定
一、筹资资金需求量预测的方法
二、筹资资金需求量预测的计算
三、筹资资金需求量的技能实训
任务二 筹资的方式
一、债权筹资方式
二、债权筹资方式下资本成本的计算
三、股权筹资
四、股权筹资方式下资本成本的计算
五、筹资方式方法的技能实训
任务三 企业最优资本结构的确定
一、最优资本结构选择的方法
二、最优资本结构调整的方法
三、最优资本结构的技能实训
任务四 杠杠效应及其应用
一、杠杠效应的来源
二、经营杠杆效应及其应用
三、财务杠杆效应及其应用
四、总杠杆效应及其应用
五、杠杠效应的技能实训
学习情境六 财务活动——投资管理分析与决策应用
预备知识 投资管理概述
一、投资的概念
二、投资的分类
三、项目投资的概念和特点
四、项目投资决策程序
任务一 项目投资现金流量
一、项目投资现金流量的构成
二、项目投资现金流量的计算
三、项目投资现金流量的技能实训
任务二 项目投资决策方案的选择
一、项目投资决策的评价方法
二、项目投资决策的选择应用
三、项目投资决策的技能实训
学习情境七 财务活动——营运管理分析与决策应用
预备知识 营运资金管理概述
一、营运资金基本知识
二、营运资金管理策略
任务一 流动资产的管理
一、现金管理
二、应收账款管理
三、存货管理
四、流动资产管理的技能实训
任务二 流动负债的管理
一、短期借款的管理
二、商业信用的管理
三、应付账款的管理
学习情境八 财务活动——利润分配管理分析与决策应用
预备知识 利润分配管理概述
任务一 利润分配管理
一、利润分配的顺序
二、股利支付的形式和程序
三、股利政
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