一百多年前，组织的管理方式很简单，劳动者付出体力，雇主支付报酬。进入新时代后，劳动者多为知识工作者，他们更具个性、崇尚自由、独立自主。过去单一的管理方式已不再奏效，领导者只有帮助员工发挥优势、释放潜能、改变思维，才能让高绩效成为可能。 《领导者的大脑——神经科学与领导力提升》是一本将神经科学与领导力理论相结合的图书，也是作者尝试突破传统领导力理论、对领导力问题的一次大胆探索。本书以全新的视角重新审视了领导力理论和实践，从“敏于思”“讷于言”“睿于行”和“善于用”四个方面为领导者提供了极具实用性的领导力原则、方法、技巧以及工具，帮助领导者为组织带来有价值的成果。 本书适合领导力理论的研究者和企业管理者以及对领导力理论感兴趣的读者阅读。

第一章 聚焦根本：领导者的第一要务
第一节 令人堪忧的敬业度现状
第二节 绩效只是结果，心智方为根本
第三节 你就是你的大脑
第二章 探秘大脑：关于大脑的迷思
第一节 人类拥有最大的大脑吗
一、爬行脑
二、情绪脑
三、理性脑
第二节 我们只用了10%的大脑吗
第三节 你是“左脑人”还是“右脑人”
第四节 男女大脑的差异是否存在
第三章 掌握原则：穿透领导力迷雾的利剑
第一节 动态平衡
一、有意识VS无意识
二、理性脑VS情绪脑
三、兴奋性与抑制性
1.多巴胺
2.去甲肾上腺素
3.内啡呔
4.催产素
第二节 安全第一
第三节 社交大脑
第四节 终生可塑
第四章 用脑领导：化愿景为现实
第一节 敏于思：S.A.F.E.T.Y.模型
一、安全
1.阐明“我们将去往何方”
2.明确“我们应该怎么做”
3.评估“我们做得怎么样”
4.沟通“我们需要了解什么”
5.强调“我们一定能做到”
二、自主
1.让团队成员成为“驾驶员”
2.多问少说，先问后说
3.有目的地授权
三、公平
1.一视同仁
2.奖优罚劣
3.乐于分享
四、自尊
1.展示双方的地位平等
2.给予对方应得的反馈
3.给予他人意外的奖励
五、信任
1.打造“圈内人”氛围
2.持续赢得信任
3.明智地信任他人
六、你
第二节 讷于言：听者有心，言之有物
一、聆听的“断路器”
1.断路器1：心理过滤
2.断路器2：细节陷阱
3.断路器3：情绪干扰
二、有意注意
三、聆听的三个层次
1.内容
2.情绪
3.意义
四、同理心
1.“同理心”是人类的天赋
2.“同理心”与“同情心”的区别
五、简洁
六、具体
七、敏锐
1.联结需要
2.认可鼓励
3.生动有力
第三节 睿于行：互动循环
一、心智地图
二、顿悟
1.陷于困境
2.全然投入
3.灵光乍现
4.动力十足
三、A.R.T.S.模型
四、互动循环
1.启
2.澄
3.展
4.合
5.同
第四节 善于用：灵活整合，综合运用
一、示例
二、示例
第五章 观照内在：点燃改变的引擎
第一节 你是关键
一、触发改变
1.变革为何失败
2.人们为何抵触
3.如何引领变革
二、避免偏见
1.坚守信念
2.纵观全局
3.事后复盘
4.管理风险
三、实践提示
1.事先准备
2.步步为营
3.容忍错误
4.以身作则
第二节 赋能于己
一、自上而下
1.心智
2.情绪
3.思维
二、自下而上
1.睡眠
2.营养
3.运动
三、由外及内
1.社交
2.环境
后记