本书以我国项目驱动型企业面临的组织柔性和效率的悖论问题为出发点，从系统、动态的视角提出通过组织柔性和效率的动态演化以化解两者悖论的研究思路。围绕项目驱动型企业组织柔性和效率动态演化的机制探讨，本书构建包含组织柔性和效率双重目标的项目驱动型组织系统模型，在系统模型的基础上深入剖析项目驱动型企业组织柔性和效率动态演化的条件及动力作用过程，并针对项目驱动型企业组织柔性和效率动态演化提供了具体的实现机制。本书基于系统思想展开论述，将项目驱动型组织置于“环境-系统-功能-要素-结构”的系统分析框架中，并最终从系统的思维转化机制、矛盾的降阶转化机制和权变的组织设计机制三个方面，为我国项目驱动型企业的组织柔性和效率管理提供系统的诊断和解决方案。 本书可供企业管理、项目管理等领域的研究人员、教师及相关专业的本科生、研究生参考，同时对项目驱动型企业或者正在尝试项目管理变革的企业管理者、实践者也具有较大的参考价值。

第1章 绪论
1.1 项目驱动型组织的由来
1.2 项目驱动型组织中柔性和效率的悖论
1.3 本书的研究思路与内容结构
第2章 项目驱动型企业组织柔性和效率的关系概述
2.1 项目驱动型组织
2.2 组织柔性和效率的关系
第3章 项目驱动型企业组织柔性和效率的系统模型
3.1 初始概念模型的提出
3.2 研究设计
3.3 数据分析与模型构建
第4章 项目驱动型企业组织柔性和效率协同演化的条件分析
4.1 理论分析与研究框架
4.2 研究设计
4.3 案例内分析
4.4 跨案例对比分析
第5章 项目驱动型企业组织柔性和效率协同演化的动力机制
5.1 理论分析与研究框架
5.2 研究设计
5.3 数据分析与模型构建
第6章 项目驱动型企业组织柔性和效率协同演化的实现机制
6.1 协同演化实现的基本思想
6.2 系统的思维转换机制
6.3 矛盾的降阶转化机制
6.4 权变的组织设计机制
参考文献
附录 七家企业访谈中的调查问卷样板