伴随着经济的迅猛发展，我国企业面临的经营环境变化越来越大，企业所需的管理人才也越来越多样化，如何适应当下企业的管理需要，如何帮助企业在复杂的经济环境中立于不败之地，是近年来很多企业都在思考的主要问题。
　　现代企业管理实务是一门应用性极强的课程，涉及众多理论知识，内容较为庞杂，《现代企业管理实务》在编撰时结合高职高专人才培养特点，充分体现高职高专人才培养目标，着力培养高端技能型人才。努力构建“教、学、做”的一体化新型教学模式，突出模块式教学特点，结合课前、课中、课后的案例分析和能力拓展游戏有效将理论知识与实践能力相互结合，有效降低理论与实践相互脱节的弊端。
　　《现代企业管理实务》的突出特点是内容翔实、严谨，理论组织有序，每个章节都由课前导入案例，结合不同章节内容，将各个应用案例贯穿于各章节理论内容之间，章节结束还提供大量知识拓展和能力拓展游戏，以供教师与学生间寓教于乐的同时加深对课堂知识的掌握和运用。

　　《现代企业管理实务》：
　　第三节企业战略的类型
　　随着信息技术的飞速发展，按照不同的分类依据，企业战略可以分成如下几大类。
　　一、从企业战略态势的角度
　　按照企业战略的态势可以将战略分为发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略。
　　1.企业发展型战略
　　企业发展型战略又叫扩张型战略、进攻型战略。它是指企业依靠自身力量或同其他企业联合，扩大原有的企业经营规模，向新的领域开拓市场，以促进企业的经营不断发展。发展型战略又分为集中型发展战略、多元化发展战略和一体化发展战略。
　　1）集中型发展战略
　　集中型发展战略是指公司将自己的经营业务集中在某一个确定的行业而进行的总体谋划。在一定的时间内，促进企业的销售额、利润额和市场占有率的增长，这是集中型发展战略的优点。其缺点体现在：目标过于集中、风险大，一旦市场需求发生突变，就会造成企业经营不稳定，甚至导致亏损、破产。
　　2）多元化发展战略
　　多元化发展战略又称为多样化发展战略，是企业为了更多的战略市场和开拓新的市场或避免经营单一的风险，而选择进入新的领域的战略。多元化发展战略又可以分成水平多元化、同心多元化和复合多元化。多元化发展战略的优点是可以实现范围经济，分散企业经营风险，拓展企业发展空间；缺点是易导致企业资源分散，加大管理难度，提高企业运作费用。
　　（1）水平多元化，又称为专业多样化、横向多元化。它是指以现有用户为出发点，向其提供新的、与原有业务不相关的产品或服务，适合原有产品信誉高、市场广且发展潜力还很大的企业。例如中国石化多年来在加油站提供废油类的产品业务，截至2016年初，依托加油站和易捷便利店已可提供“便利店+汽服+旅游+保险”全方面的服务。
　　（2）同心多元化，又被称为相关多样化或集中多元化，即利用原有的技术、特长和经验等增加新的，但与原有的业务相关的产品和服务。这些产品、业务在价值链上形成了有价值的战略匹配关系，它们可以共用企业的技术、产品线、销售渠道或顾客基础等。它的实现途径包括市场开发型、产品开发型、产品市场开发型。
　　（3）混合多元化，指企业扩展或增加的新产品、新服务等与原有产品、服务、技术和市场诸方面不存在关联性。只要存在富有吸引力的市场机会，才能提高企业的绩效，改善企业的整体盈利能力和灵活性，能分散企业风险，任何企业都可进入任何适当的行业及项目。例如联想公司控股同时涉足的还有房地产、餐饮、汽车配件等，这些都是典型的混合多元化。
　　3）一体化发展战略
　　一体化发展战略是指企业充分利用自身产品的生产、技术和市场的优势，沿着其产品生产经营链条的纵向或水平方向，不断地扩大其业务经营的深度和广度来扩大经营范围，提高其收入和利润水平，使企业得到发展壮大。一体化战略主要包括纵向一体化战略和横向一体化战略。
　　（1）纵向一体化发展战略，它是具有投入和产出关系的相邻的几个阶段或企业合为一体的过程。每一件产品或者服务的制造过程都包含了若干阶段：原材料的投入、加工半成品、产出最终成品、产品批发和零售。如果这些环节当中的两个以上相邻的环节在一家企业中完成，就是纵向一体化。纵向一体化战略包括前向一体化和后向一体化两种类型。
　　前向一体化是向本企业的下游产业扩展，包括对自己产品的进一步深加工等，提高企业生产经营的深度，提高原有产品的商品化程度，提高附加值，增加收益水平。例如，零售产品企业自己建立网上商城，直接销售产品。
　　后向一体化是向本企业的上游产业扩展。企业向自己产品的原材料生产方面发展业务，使企业获得价格相对低廉的原材料供应，降低产品生产成本；有利于让企业摆脱供应商讨价议价的影响，减少企业生产经营停产的可能，从而使企业有精力提高产品质量，提升企业的服务能力，增强企业产品的差别化竞争优势。例如汽车制造商自己生产汽车的发动机，就是后向一体化发展战略。
　　（2）横向一体化发展战略，又叫水平一体化发展战略。它是企业生产经营范围的扩张，通过生产与原有产品相类似，在功能和用途上有新的差异的产品实现。横向一体化发展战略的优点在于扩展企业的能力和经营规模。由于新增产品可以利用原有产品的生产资源，大大节省了新产品的生产成本，取得更强的竞争优势。这种发展战略只适用于那些在生产技术和市场上占有优势地位的产品企业。
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第一章 导论
第一节 企业的概念与分类
第二节 企业的产生与系统结构
第三节 现代企业制度
第四节 现代企业组织
第五节 企业的设立

第二章 企业管理概述
第一节 企业管理概述
第二节 企业管理理论的产生与发展
第三节 企业管理的基本职能
第四节 企业管理的基本内容

第三章 创业设计实务
第一节 自主创业概述
第二节 创业的环境
第三节 自主创业设计

第四章 企业法律形态与环境分析
第一节 企业法律形态与环境分析概述
第二节 公司
第三节 合伙企业
第四节 外商投资企业

第五章 企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
第二节 企业战略环境分析
第三节 企业战略的类型
第四节 企业战略实施与控制

第六章 现代企业文化管理
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化的内容
第三节 各国企业文化的比较

第七章 企业生产管理
第一节 企业生产管理概述
第二节 企业生产过程组织
第三节 生产过程的高效组织形式
第四节 生产计划与控制
第五节 企业生产运作计划
第六节 企业生产管理方式

第八章 企业人力资源管理
第一节 企业选才之道
第二节 企业育才与留才之道
第三节 大学生的择业技巧

第九章 企业融资管理
第一节 企业融资概述
第二节 企业融资途径

第十章 企业物流管理
第一节 企业物流管理概述
第二节 企业供应物流管理
第三节 企业销售物流管理
第四节 企业物流成本管理
参考文献