序
前言
致谢
第一章 绪论
第一节 售电市场概述
第二节 从古代兵法到现代竞争战略
第三节 售电公司交易运营的制胜之道：全维全胜竞争战略
第二章 售电市场构建
第一节 售电市场发展背景
第二节 售电市场建设进程
第三节 售电市场目标模式选择
第三章 售电市场格局
第一节 售电主体
第二节 售电市场繁荣及其本质
第三节 售电公司核心竞争力
第四章 售电市场机制
第一节 售电侧改革复杂性
第二节 售电市场机制设计
第三节 售电市场相关政策
第五章 售电市场特征
第一节 售电市场价值分析
第二节 售电市场风险分析
第三节 售电市场机遇分析
第六章 售电市场趋势
第一节 售电市场发展走向
第二节 国外售电市场总体情况
第三节 售电市场布局
第七章 售电竞争环境
第一节 先知：售电竞争的制胜前提
第二节 校之以计而索其情：售电竞争环境的深入分析
第三节 知胜：售电竞争信息与博弈
第八章 售电竞争方式
第一节 以正合，以奇胜：售电交易运营的策略思维
第二节 善战：售电交易运营的互联网方式
第三节 运兵计谋，为不可测：售电交易运营的平台化方式
第九章 售电竞争效力
第一节 任势：售电竞争制胜的重心
第二节 善弈者，谋势不谋子：售电竞争态势的创造
第三节 通于九变之利：售电竞争的审时度势
第十章 售电竞争导则
第一节 致人而不致于人；售电交易运营主动权的争夺
第二节 先处战地：掌握售电竞争先机
第三节 合于利而动，不合于利而止：售电交易运营的趋利避害
第十一章 售电竞争优势
第一节 十则围之，五则攻之：售电竞争的集中性原理
第二节 无所不备，则无所不寡：售电竞争的权衡取舍
第三节 齐勇若一，政之道也：掌控售电交易运营的未来
第十二章 售电战略要素
第一节 “道”：售电公司愿景
第二节 “天”“地”：售电公司战略全局
第三节 “将”：售电公司领导力
第四节 “法”：售电公司组织与管理
第十三章 售电战略目标
第一节 不战而屈人之兵，善之善者也：售电市场的不战而胜
第二节 深则专，浅则散：售电市场明确的战略目标
第三节 兵无常势，水无常形：售电交易运营的持续创新
第十四章 售电战略规划
第一节 先为不可胜：售电交易运营的筹划
第二节 先居高阳：占据售电市场的有利位置
第三节 迂直之计：售电市场的间接路线
第十五章 售电战略选择
第一节 伐谋：售电交易运营的深谋远虑
第二节 伐交：售电交易运营的战略联盟
第三节 伐兵：售电交易运营优势的充分发挥
第四节 攻城：避免售电市场消耗战
第十六章 售电战略实施
第一节 避实而击虚：售电战略实施的关键
第二节 兵之情主速：售电交易运营的速度制胜论
第三节 三军可夺气，将军可夺心：售电战略实施准则——精神因素的纳入
第十七章 回顾与展望
第一节 喧嚣与激情
第二节 生存与发展
第三节 共识与共赢
主要参考文献
后记
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