中文版序
前言
译者序
第1章 丰田生产方式的本质
1-1∥丰田生产方式的两大支柱
1-2∥丰田喜一郎提倡的JlT思想
1-3∥JIT管理的前提条件
1-4∥自働化的思想和起源（丰田佐吉发明的自动纺织机）
1-5∥推行自恸化的条件
1-6∥持续追求生产效率的活动
1-7∥持续追求降低成本的管理机制
1-8∥持续控制库存的管理机制
1-9∥财务会计和管理会计
1-10∥丰田生产方式与PL、BS、CF
第2章 生产制造实力的自我诊断
2-1∥零件材料的接收与准备状况
2-2∥半成品的状况
2-3∥车间之间／生产线之间的库存状况
2-4∥贯彻标准作业
2-5∥质量的状况
2-6∥单位时间产量的波动
2-7∥应对变化和少人化
2-8∥拉动型生产计划
2-9∥教育与训练
2-10∥整流化的状况
2-11∥5S、3定、先入先出
2-12∥消除浪费的活动
2-13∥职场运营
2-14∥创建安全的职场
2-15∥创建具有高度环保意识的职场
第3章 生产制造水平从C级提升到B级
3-1∥零件材料的接收和准备状况
……
第4章 组装工序的流动化——实现单件流
第5章 整流化——用必要数量来决定生产节拍
第6章 零部件加工（冲压/注塑/实装等）的生产方式——后工序拉动
第7章 自働化和自动化——让质量被生产出来
第8章 可视化
第9章 管理指标
第10章 现场管理的工具
第11章 生产制造水平从B级提升到A级
后记
译者简介
展开
