第一章 采购需求与计划
第一节 胜利油田采购计划
第二节 A集团采购计划管理系统
第三节 JT公司材料采购计划与审核
第四节 SL毛巾公司的库存管理
第二章 采购战略
第一节 海尔的JIT采购战略
第二节 基于SWOT分析的沃尔玛采购战略
第三节 IBM的战略采购
第三章 供应商管理
第一节 M公司的供应商分类
第二节 惠而浦在全球采购中的供应商选择
第三节 TCL公司供应商评估
第四节 海尔对供应商的激励
第五节 约翰迪尔公司的供应商绩效评价
第四章 采购谈判
第一节 LH公司谈判技巧组合成就低价谈判
第二节 光大集团基于谈判心理的时机之战
第三节 文化对国际采购谈判的影响
第四节 谈判策略助奥康集团与GEOX公司成功合作
第五节 谈判前的充分准备帮助DH公司获得优势
第六节 基于竞争性谈判的政府采购
第七节 谈判风格对谈判的影响
第五章 采购合同
第一节 付款方式对合同履行的影响
第二节 招标中标与合同成立的关系分析
第三节 基于TCO的设备招标采购合同
第四节 H中烟公司的采购合同管理
第五节 未充分掌握供应商信息对合同的影响
第六节 设备采购合同中的风险管理
第六章 采购绩效
第一节 基于平衡计分卡分析Kellogg公司的采购绩效考核
第二节 可口可乐采购人员绩效管理
第三节 山东省某烟草专卖局采购绩效考核
第七章 项目采购
第一节 H公司服务采购资格条件
第二节 W高校教室用挂壁式搪瓷书写绿板招标失败
第三节 建设工程违法分包需承担连带责任
第四节 计算机软件与系统集成项目招标
第五节 指定货物品牌导致Z师范大学项目采购失败
第八章 政府采购
第一节 PPP项目的投诉案件
第二节 单一来源采购需慎重
第三节 承德电视台设备采购遭遇同品牌同型号投标
第四节 投标保证金的重要性
第五节 “货物”与“服务”单行
参考文献
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