生产管理人员是生产管理工作的主要负责人，提高生产管理人员的工作能力是提升生产管理水平的重要手段之一。 《生产管理实操从入门到精通》全方位细化了生产部各岗位的职责，从生产管理人员的视角详细介绍了生产管理工作涉及的管理技能以及生产计划管理、生产作业管理、生产现场管理、生产设备管理、生产物料管理、生产质量管理、生产人员管理、安全生产管理、生产效率提升等多个方面的专业技能。书中内容可以有效地帮助生产管理人员提高管理效率和工作业绩，增强团队的凝聚力。 《生产管理实操从入门到精通》不仅可以作为生产管理人员自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的 “小百科 ”，还可以作为相关培训机构开展岗位培训、团队学习的参考资料。

第 一部分 岗位职责
第 一章生产部的职责 2
生产经理只有了解生产部在企业中所处的位置、职责权限以及日常工作流程，才能顺利地开展工作。另外，生产经理还要明确生产部一年的工作安排。
第 一节生产部的职责权限3
001 生产部所处的位置3
002 生产部的职能、职责与权限4
003 生产部的工作流程5
第二节365天工作安排6
004 国家法定节假日6
005 计算常规工作时间6
006 采用阶段工作法7
第二章生产经理岗位须知 9
生产经理岗位须知主要包含两个方面的内容，即岗位要求和工作内容。岗位要求对生产经理的任职提出各种条件，只有达到这些条件，生产经理才能胜任工作。工作内容则是生产经理的工作事项。
第 一节生产经理的岗位要求10
007 个人形象要求10
008 心理素质要求10
009 专业知识要求11
010 个人能力要求11
011 职业道德要求11
第二节生产经理的工作内容12
012 日常管理的工作内容12
013 专业管理的工作内容13
第二部分 管理技能
第三章基本管理技能16
生产经理在日常管理工作中需要用到一系列基本管理技能，如制订工作计划、进行有效授权、日常沟通管理等。生产经理只有掌握了这些基本管理技能，才能高效地开展工作。
第 一节制订工作计划17
014 工作计划的格式17
015 工作计划的内容17
016 工作计划的制订步骤18
第二节汇报工作与下达指示19
017 向上级汇报工作19
018 听取下级汇报工作19
019 向下级下达指示20
第三节进行有效授权20
020 明确授权要素20
021 避免踏入授权误区21
022 掌握授权方法22
第四节会议管理技能23
023 生产协调会的内容23
024 生产协调会的议程23
025 车间对单会25
026 车间对单会的议程25
027 开晨会的意义27
028 开好晨会的要点27
029 有效晨会的模式28
第五节日常沟通管理29
030 了解常见的沟通方式29
031 了解常见的沟通障碍30
032 明确沟通方法30
033 向上沟通的注意事项31
034 平级沟通的注意事项31
035 向下沟通的注意事项31
036 需要立即沟通的情况32
037 掌握倾听的方法33
第四章自我管理技能35
生产经理不仅要掌握基本管理技能，还要做好自我管理工作。自我管理包括个人形象自检和自我反思。通过形象自检，生产经理能更好地展现个人形象；通过自我反思，生产经理可以获知个人失误，及早做出改进，取得更大进步。
第 一节个人形象自检36
038 男士形象自检内容36