第1章 绪论
1.1 研究背景与研究问题
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究问题
1.2 研究目的及研究意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容及研究思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
1.4 研究方法及技术路线
1.5 研究的创新点
1.5.1 战略执行流程的界定及其量表开发
1.5.2 中层经理战略承诺的界定及其量表开发
1.5.3 战略执行流程对企业绩效作用机制的模型构建及实证
检验
第2章 文献述评
2.1 资源基础观理论述评
2.1.1 资源基础观理论概述
2.1.2 资源的界定
2.1.3 资源的价值特征
2.1.4 战略资源要素构成
2.2 不完全合同理论述评
2.3 战略执行流程
2.3.1 战略执行概述
2.3.2 战略执行流程的概念界定
2.4 中层经理战略承诺
2.4.1 中层经理战略承诺的作用
2.4.2 中层经理战略承诺的概念界定
2.5 战略执行流程与企业绩效
2.6 战略执行流程与中层经理战略承诺
2.7 中层经理战略承诺与企业绩效
2.8 文献综述小结
第3章 战略执行流程对企业绩效作用机制的探索性案例研究
3.1 理论背景
3.2 案例研究方法
3.2.1 案例选择
3.2.2 数据收集
3.2.3 分析方法
3.3 数据分析及初始命题的提出
3.3.1 构念的衡量
3.3.2 案例数据信息评价汇总
3.4 案例研究结论
第4章 战略执行流程对企业绩效作用机制模型的构建
4.1 战略执行的主要障碍分析
4.2 战略执行流程的性能评价
4.3 战略执行流程与企业绩效
4.4 战略执行流程与中层经理战略承诺
4.5 中层经理战略承诺与企业绩效
4.5.1 组织中低级别参与者的权力来源
4.5.2 中层经理战略承诺对企业绩效的影响
4.6 中层经理战略承诺、战略执行流程与企业绩效
4.7 本章小结
第5章 战略执行流程及中层经理战略承诺量表开发
5.1 构念说明
5.1.1 战略执行流程构念说明
5.1.2 中层经理战略承诺构念说明
5.2 研究方法设计
5.2.1 量表编制
5.2.2 测试对象
5.2.3 统计处理
5.3 实证分析和研究结果
5.3.1 项目分析
5.3.2 探索性因素分析
5.3.3 验证性因素分析
5.4 基于多维尺度法的战略执行流程分类探讨
5.4.1 研究方法和思路
5.4.2 数据分析结果
5.5 本章结论与建议
5.5.1 战略执行流程量表的信度和效度权衡
5.5.2 问卷调查中共同方法偏差与社会赞许性规避
第6章 研究设计与初步分析
6.1 问卷设计
6.1.1 变量描述
6.1.2 问卷修订
6.2 调查过程与样本概况
6.3 数据分析方法
6.3.1 样本要求
6.3.2 缺失值处理
6.3.3 结构方程模型的拟合指数的选择
6.4 数据的信度和效度分析
6.4.1 共同方法偏差影响
6.4.2 数据信度
6.4.3 数据效度
6.5 描述性统计与初步分析
第7章 战略执行流程对企业绩效作用机制的实证分析
7.1 控制变量影响作用的方差分析
7.1.1 人口统计特征变量的影响分析
7.1.2 组织特征变量的影响分析
7.2 假设检验与结果分析
7.2.1 战略执行流程对企业绩效的影响分析
7.2.2 战略执行流程对中层经理战略承诺的影响分析
7.2.3 中层经理战略承诺对企业绩效影响的作用分析
7.2.4 中层经理战略承诺对战略执行流程和企业绩效的中介
作用检验
第8章 战略执行流程对企业绩效作用机制的验证性案例研究
8.1 研究方法
8.1.1 案例对象的选择
8.1.2 数据收集
8.1.3 数据分析
8.2 案例分析
8.2.1 XNYYSB有限公司
8.2.2 SCSL医疗器械有限公司
8.2.3 TYHJ酒店有限公司
8.3 案例研究结论
第9章 基于战略执行流程的企业绩效提升策略
9.1 评估战略执行流程成熟度
9.1.1 战略执行流程成熟度评估的原则
9.1.2 战略执行流程成熟度评估的具体内容
9.2 企业负责人强力推动
9.3 组建战略执行流程管理部门
9.4 合理利用外部力量
第10章 结论与展望
10.1 研究主要结论
10.1.1 战略执行流程和中层经理战略承诺的界定
10.1.2 战略执行流程和中层经理战略承诺的维度结构
10.1.3 战略执行流程与企业绩效之间的关系
10.1.4 中层经理战略承诺在战略执行流程与企业绩效之间起
中介作用
10.2 研究的主要创新
10.2.1 开发了战略执行流程量表
10.2.2 开发了中层经理战略承诺量表
10.2.3 构建并实证检验了战略执行流程对企业绩效作用机制
模型
10.3 研究不足与展望
参考文献
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