新的科技革命正在改变着企业资源的配置方式，技术、市场、资本等条件的变化加剧了企业的生存压力。变革管理正在成为我国企业现阶段的主要任务，而变革需要掌握节奏。“没有成功的企业，只有时代的企业。”企业要适应不断变化的时代和环境，同时又要不断思考如何利用各种创新方法和模式为用户创造价值。海尔三十年，以七年为周期的变革节奏，从创牌战略到全球化战略，再到今天的网络化战略，在变革中始终保持着战略一致性与协调性。海尔的战略变革历程能够启发我们对于变革思维的理解。

第一部分 战略变革的艺术
第1章 新工业革命情境下的企业战略管理
第2章 管理意象、组织惯例与变革的节 奏
第3章 大数据时代的管理变革与创新
第4章 海尔的“人单合一”模式创新
第5章 变革中的价值观引领与资源再平衡
第二部分 互联网时代的战略创新
第6章 “互联网是我们最大的竞争对手”
第7章 海尔如何实施互联网战略转型
第8章 海尔“商业生态圈”的治理
第9章 “人单合一”是新的管理意象
第三部分 平台战略创新
第10章 双边市场和平台企业
第11章 平台战略的实施
第12章 海尔的平台化转型
第13章 平台企业的成长
第14章 海尔平台创新模式
第15章 日日顺品牌：创业持续进行
第四部分 变革的节奏
第16章 从名牌战略到全球化战略
第17章 海尔创业：名牌化战略
第18章 多元化和“休克鱼”
第19章 国际化背景下的流程再造
第20章 海尔的全球化战略
第21章 海尔的网络化战略：虚实融合
第22章 如何通过跨国并购实现技术创新
第23章 “四网融合”打造物流第一品牌
第五部分 海尔的战略推进工具
第24章 企业家精神与海尔文化
第25章 海尔的语言体系
第26章 组织学习和变革推进工具
后记