丹尼斯·J.哈普特利

● 加拿大媒体巨头汤姆森集团位于瑞士楚格的子公司——汤姆森全球资源公司的技术战略副总裁，汤姆森西部公司的新产品开发副总裁、科技产品开发副总裁，瑞士汤姆森全球资源股份公司的内容副总裁。

● 1994年加入汤姆森集团之前，曾在美国联邦法院和美国司法部担任多个职务，包括美国联邦索赔法院特别院长、美国联邦法院司法教育主任。

● 其著作荣获美国图书馆协会杰出图书奖。

丹尼斯·J.哈普特利是一位成绩斐然的创新专家，他曾成功打造出年销售额超10亿美元的高利润产品，帮助许多服务型企业创造了非凡的用户体验。哈普特利集合了他在创新领域十多年的潜心研究和实践，在书中提出了一种全新的创新思路，一个简明有效、即学即用的创新过程，让一个艰巨的任务——创造能够激发和维持高盈利增长的产品或服务，变得更容易。这个过程只有3个关键问题，层层递进，可以引导创新者快速创造出用户认可的新产品和新服务，而且成本低廉。从产品创新、服务创新到管理创新，小到设计一个新的水龙头，大到设计一个新的餐厅管理系统……都可以运用这个过程。

不仅如此，书中还介绍了如何判断什么是用户认可的创新、如何激发令人拍手叫绝的点子、如何快速过滤创新点子、如何成为创新者、如何打造创新型组织等。

这本书不仅可以作为志在打造新产品的企业出奇制胜的指南，而且更值得服务型企业借鉴。

这是一本短小精悍的关于打造用户认可的新产品的行动手册。

Industry Week

这本书有很强的实用性。它不仅明确地指出了打造新产品的障碍，而且提供了一套行之有效的方法来克服它们。

《创业邦》杂志

丹尼斯·J.哈普特利在书中提出了一套简单直接的方法。通过这一方法，组织能够快速且成本低廉地打造用户认可的新产品和新服务。

《出版人周刊》

这本书用引人入胜、饶有趣味的叙事方式，介绍了一系列实用方法和简明案例，还阐明了“新产品就是有实用性的产品”这一观点。

这本书本身就是一种创新，它让原本艰巨的任务——创造能够激发并维持盈利增长的产品，变得更加容易。

InnovationWatch.com

这本书包含了管理创新者的宝贵见解。

沃斯堡星球电报