一、谁更适合做CEO
一对年轻的夫妇建立的从事旅游服务业的创业公司，度过了艰难的草创期，公司收入增加，人员逐渐齐备，但却遇到了管理上的难题。人才要么招不对，要么留不住，怎么都找不到符合公司CEO要求的人才。
为了解决这一难题，创始人夫妇预约了轻咨询服务。随着咨询的逐渐深入，我们一起发现了更为深刻的问题：比起丈夫，妻子更适合做CEO的工作。 精心雕琢的产品受客户青睐
这是一个冬季里的晴天。冬季刚好属于这家公司业务的淡季。这家公司是做旅游服务的，项目很单一，只有一个环青海湖骑游项目。
客人从一些网络渠道，比如去哪儿网、携程等平台找到他们。然后，支付费用，前往青海。客人中有朝气蓬勃的年轻人，也有退休了想要休闲的长者，还有中年人，以及想短暂逃离城市压力的白领。
不管来人是什么角色、有什么意图，他们都会帮客人安排好一切，让他们通过环绕青海湖，感受湖天一色这一自然景观的奇迹，追寻人与自然合一的体验。
项目规划安排得很好，虽然在和他们见面前，我没有机会亲自体验，但从他们提供的销售额数字上看，我相信这个项目他们做得很用心。
这家公司的创始人是一对年轻的夫妇。丈夫是公司的CEO，这一成功的旅游产品就是他牵头，以产品经理的身份亲自体验、改善、搜集客人意见后迭代出来的。他说：“每个骑行过程中的歇脚点，都是经过精心计算的。”
根据客人的身体状况，行程中设置了不同间距的歇脚点。这样，能让客户以最适合的方式来完成环青海湖骑行。
听到这里，坐在CEO身边的妻子点点头，肯定丈夫说的事情。
招来的人才都不满意
开场白过后，我觉得自己应该提一些问题。于是，在取得他们的同意之后，我问道：“真没想到，这样一个小而美的旅游项目，让你们做得有声有色。那么，我们需要解决什么问题？”
“老师，我们将公司的总部从青海搬到广州，就是为了吸纳人才，扩大经营规模。青海湖这个项目有局限性，每年只能做夏秋两季，而春季和冬季，我们就没事儿可干。因此，公司需要增加新的产品线，扩大经营。
“但问题是，我们到了广州之后，招聘了一些人，但总感觉工作主要是自己在做，这些人基本上帮不上忙！”
“为什么会这样呢？”我继续追问。
“目前，我们认为是公司负责招聘的人力资源专员的能力不行，他不能分辨出来我们想要的人才。”
“既然已经知道了问题所在，你们有没有采取一些行动呢？”
“我们刚刚花重金招了一个新的人力资源员工专门负责招聘。这个人到岗三个月了，但还没有发现招聘工作有什么进展。”
。。。。。。
温馨提示：请使用泸西县图书馆的读者帐号和密码进行登录
