制造业企业的管理者在经营管理企业的时候，面对复杂的情况，需要知道自己在市场、在行业中的经营管理水平，需要知道哪些是自己的短板需要补齐，哪些是自己的长版需要更加强化。但是，更重要的是如何打造一个“内稳外适”的体系。《精益制造076：制造业经营管理对标：过程管理（下）》一开篇从“工艺技术”开始，强调生产过程的质量控制。接着是“现场管理和改善”“制造质量”和“设备保全”，除了继续强调“质量”之外，还讲解了如何在“成本”与“交付”上，与先进企业进行对标。在保障“质量”“成本”与“交付”上，本书对中国正在努力探索的企业，具有长期的借鉴意义和参考价值。

1、顾客对商品需求的多样化及剧烈的外部环境变化，是的善品的生命周期越来越短。缩短开发周期，实现低成本、高质量的垂直量产，更及时地向客户提供商品，是企业生存下去的必要条件。

2、生产现场员工的能力大小，直接影响到产品质量。实现中长期计划和年度计划的目标，需要现场技术人员、管理监督人员、一线作业人员协调一致，高水平顺利推进制造方针。“尊重人与培养人”也是工厂教育培训体制的根本方针。

3、有关质量的内容，除“制造质量”外，还有“质量保证”。着眼于从商品开发到销售、售后服务的全公司质量保证活动，以及“开发”和“工艺技术”中的着眼于技术领域的质量。这四部分合起来，贯穿形成制造企业在质量管理上的网络。