本书作者是法国营销公司阳狮集团旗下——璞砺营销咨询公司（Publicis Sapient）的首席执行官，也是阳狮集团执行委员会成员。瓦兹被《咨询》杂志评为全球25强领导者，领导着一家超20000多名员工的公司，为世界上500强企业转型提供数字化咨询。客户包括高盛、汉莎、万豪、麦当劳、美国国立卫生研究院、日产、T-Mobile和联合利华等。
作者有着三十年数字化从业经历，是世界首批网上银行、旅游网站、股票交易平台等数字化业务的操盘手，BIMA数字名人堂的入会者。
作者每周都会与一些世界上最知名、流行的品牌的高管会面。话题一直围绕着公司转型所面临的挑战：为客户识别新的价值点；抵御来自互联网公司的竞争威胁；了解他们如何将数字技术作为业务核心；如何以一种敏捷、迭代的方式来完成以上任务，与日新月异的世界同步。
本书既对传统企业进行转型做了积极的思想动员，帮助他们深刻理解成功数字化企业的本质，也为传统企业如何复制这些能力构建了一个speed模型：策略(S)、产品(P)、体验(E)、工程(E)和数据(D)。从技术、产品、商业等维度打通数字化转型的困局，为传统企业打造了一个高效的方法论和转型模型，传统企业和新创企业都可以拿来即用。
第一部分 现在
第1章 传统商业的消亡
第2章 影响变革的四种力量
第3章 影响老牌企业发展速度的因素
第二部分 未来
第4章 数字商业的特点
第5章 数字商业转型的宏大目标
第6章 战略
第7章 产品
第8章 体验
第9章 工程设计
第10章 数据
第11章 领导狮鹫组织
第三部分 如何实现
第12章 数字商业转型的成功之道
第13章 转型之旅实况
第14章 开始
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