《志在冲天》：
正是这种自觉的法律意识、规范意识，使合作方感受到了踏实和安心。在与美国奥的斯合资的这些年里，尽管美方控股已高达80%，但企业的法人代表和总经理依然都是中方人员，这在合资企业中是并不多见的现象，足以说明美国奥的斯对西子的充分信任，愿意把整个公司交给王水福和他的西子团队来运营管理。
只有舍得放弃才能更多地获得。王水福在西子奥的斯股权上的放弃，不仅赢得了合作方的信赖，换来了企业的腾飞，还由此发现了其他领域的新机遇。就在西子电梯与美国奥的斯合资后不久，西子集团的另一家企业西子孚信科技有限公司宣告成立，这家新公司的生产方向主要以立体车库和电梯零部件为主。
西子在电梯行业几乎已经做到了最好，为什么还要从这个领域中走出来，去进军其他行业？机缘还是因为西子奥的斯真正实现了“国际化”。
奥的斯控股之后的合资公司，5名副总当中既有美国的，也有中国香港的，这些高度专业人士的加盟，使王水福再也不用像以前那样万事都亲力亲为，他终于有了更多的时间和精力去“云游四海”，去思考西子未来发展的新方向。
那段时间，王水福不仅连续在中欧、长江等著名商学院进修企业管理，还频繁地出入浙江大学，甚至还远赴重洋去哈佛等世界名校学习知识。除了在高等学府汲取管理艺术的养分，他用更多的时间走遍了世界上先进发达的制造业强国，考察了最具影响力的国际制造业巨头，与美国GE，日本三菱重工、石川岛（IUK）等世界五百强企业进行了商业合作洽谈。
“西子奥的斯的股份我退了一步，西子孚信我就有精力去迈进三步！所以，我们与美国奥的斯的合资并不是西子事业的终点，而是新的起点！”正是有了这种“退与进”的辩证思维，西子集团才一步“退”出了海阔天空的新局面。
2001年，西子联合下属公司西子电梯集团，以1.3亿元的价格整体收购了杭州锅炉集团有限公司的全部职工股份，并对该公司进行了增资扩股，成为“杭锅”的第一大股东，随后又投人大量的资金和人力物力对杭锅进行升级改造，仅用了三年时间，销售收入和利润就双双超过了杭锅前47年的销售和利润总和。
而与此同时，西子奥的斯的电梯产业正在以高歌猛进的态势飞速增长，到2004年，西子奥的斯电梯的全年订单突破一万台，稳居国内行业三强，自动扶梯的产量更是跃居世界第一。
这一年，杭州锅炉集团又在原有的产业基础上进一步转型，与日本知名盾构企业签订了合作意向，开始向地铁产业迈进。在这个过程中，王水福有了一个重大的发现，这对他之后的战略思路转变起到了决定性的作用。
2004年3月24日，当他在日本、韩国频繁地考察和调研了三菱、川崎、石川岛、大宇、斗山、现代等一批著名重工企业后，发现了一个规律性的特点：这些国际知名的大企业，几乎没有一家不是跟航空航天有着密切关系的。
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