目　录
推荐序一 跟随管理学家的星光
推荐序二 破解时代的组织命题
推荐序三 思想的美好相遇
上篇　对话
第1章　组织模式　/ 4
组织模式是企业的“形”，是建设新组织的主线。数字时代，传统金字塔组织越来越受到诟病，组织转型的呼声越来越高。那么，组织模式转型路在何方？
喧嚣中的泡沫与真理　/ 5
“新物种”的新组织范式　/ 10
新领导力造就伟大企业　/ 16
认知浓缩　/ 21
第2章　组织能力　/ 23
组织能力是企业的“神”，是建设新组织的辅线。无论何种组织模式，最终都是为了形成强大的组织能力。尝试多种组织模式后，不妨换个角度来洞察规律—我们究竟应该如何打造适配时代的组织能力？
组织能力的幻象与真相　/ 24
组织能力建设的“真北之路”　/ 35
组织能力建设的实操真经　/ 43
认知浓缩　/ 48
第3章　数字化转型　/ 51
数字化是企业的“器”，是新组织的超级变量之一。不加载数字化的
“重器”，企业不可能在数字时代生存。但是，数字化转型真的只是加载IT工具这么简单吗？加载的IT工具应该如何融入组织？加载IT工具会让组织产生何种变化？
大势所趋中的“急功近利”　/ 52
要企业掌舵，也要咨询助力　/ 56
既是IT工具，更是组织布局　/ 63
天使已降临，魔鬼在心中　/ 67
认知浓缩　/ 70
第4章　新生代员工　/ 73
新生代员工是企业的“本”，也是新组织的超级变量之一。不论加载何种技术，组织始终是围绕人建立的。那么，我们应该如何理解新生代员工？是否需要基于他们的特征来打造新的组织模式？
新生代员工的人性并没变　/ 74
让个人目标与组织目标相融　/ 80
“躺平”是一种组织问题　/ 87
警惕组织的算法无情　/ 93
认知浓缩　/ 102
第5章　组织管理创新　/ 107
讨论过“形”“神”“器”“本”，我们可以回到一幅更大的画面来思考“组织管理”。这些年，商学两界的诸多尝试，究竟有多少是组织管理创新？我们应该坚持什么，避免什么？
三双“冷眼”看创新　/ 108
中国土壤里的正确创新姿态　/ 116
给世界以尊重，给中国以自信　/ 120
认知浓缩　/ 126
下篇　洞见
第6章　论商战时局　/ 133
陈春花：应对不确定性，企业需要怎样的底层逻辑　/ 134
彭剑锋：以长期价值主义穿越经济周期　/ 143
穆胜：威慑纪元，互联网大厂的求生指南　/ 151
第7章　论组织开发　/ 161
陈春花：数字时代的组织价值重塑　/ 162
彭剑锋：量子思维下，新型组织的八个特征　/ 172
穆胜：组织调整的五种套路　/ 181
第8章　论人才管理　/ 191
陈春花：如何理解并重塑今天的人力资源管理 　/ 192
彭剑锋：“经营新六化”与人力资源管理新趋势　/ 201
穆胜：人才管理的正道与歧途　/ 210