序一
序二
前言 利出一孔，力出一孔
上篇 想分，但不舍得分
第1章 给员工画“战略蓝图”，而不是画“饼”
1.1 舍得分钱，才能做大事业
1.2 不舍得分钱，企业容易倒
第2章 没有“梧桐树”，引不来“金凤凰”
2.1 企业越没钱，越要分钱
2.2 在兴旺时做变革
第3章 钱分好了，管理的一大半问题就解决了
3.1 企业分钱的三重境界
3.2 股权激励的三大困境
第4章 让“拉车人”比“坐车人”拿得多
4.1 TUP——员工不掏钱的动态股权激励方式
4.2 TUP的三大价值
4.3 TUP适用于哪类企业
?工具 需求诊断：企业需要TUP吗
下篇 九定模型
第5章 “定”目的：力出一孔
5.1 以终为始
5.2 TUP四问
5.3 利出一孔，力出一孔
5.4 成就员工
第6章 “定”周期：时机不对，努力白费
6.1 有效期：5年
6.2 授予日：每年授予
6.3 奋斗等待期：1年
6.4 生效期：分次生效或一次性生效
6.5 时间单位收益期：递延+递增
6.6 清算期：5年期满清零
第7章 “定”对象：人选对了，事就成了
7.1 谁创造了价值
7.2 价值分配怎么分
7.3 “三原则法”：价值+刚性+公平
7.4 “二维法”：目的+标准
7.5 “T型结构法”：不拘一格降人才
7.6 “因地制宜法”：不同发展阶段定对象策略
?工具1 岗位排序法
?工具2 排序因素定义参考
?工具3 海氏评估法
第8章 “定”考评：能来、能走、能上、能下
8.1 以结果为导向
8.2 设定业绩考评目标
8.3 设定业绩考评标准
8.4 三个避免
?工具1 KPI考评法
?工具2 关键事件考评法
第9章 “定”来源：来自所有员工的共同奋斗
9.1 知识资本化
9.2 越易得到越不珍惜
第10章 “定”份数：用激励份数来科学、动态调节
10.1 定总量：多分而不乱分
10.2 定个量：既激励又约束
第11章 “定”年度收益：分钱要分得有使命感
11.1 科学算法
11.2 考勤系数
11.3 TUP发放与预留动态管理
第12章 “定”期末收益：把赚来的钱分光，再努力去赚钱
12.1 计算公式
12.2 纳税规则
12.3 TUP转ESOP或注册股方案
第13章 “定”退出机制：从一个胜利走向另一个胜利
13.1 期满退出
13.2 离职退出
13.3 过错退出
附录
有限公司参加虚拟股权激励计划协议
有限责任公司股权激励计划
虚拟股管理办法
虚拟股权激励办法
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