李天国，财务管理专业、法律专业双学历，国企、民企二十多年财务总监，多家公司财务顾问，曾担任八年企业负责人。善于站在老板角度解决财务问题，站在财务角度看待企业管理。擅长于税务规划、股权设计、合伙人激励、薪酬绩效、连锁体系、财务管理等一体化业财融合实战解决方案及风险管控。有较高的理论修养，擅长结合企业实际找出问题、分析原因、给出解决方案，并辅导落地实施。

第1章风险管理及内部控制基础11风险和风险管理/111风险管理/112风险识别/113风险分析/114风险应对/12内部环境/121组织架构/122发展战略/123人力资源政策/124企业文化/13内部控制/131认识内部控制/132不相容职务分离控制/133授权审批控制/134会计系统控制/135财产保护控制/14全面预算控制/141全面预算管理的特点/142全面预算控制的作用/143需要编制哪些分类预算/144预算编制的流程/145预算编制的主要风险及控制措施/146预算指标分解应注意什么/147全面预算重在执行/148预算考核助力预算落地执行/15合同控制/151合同管理的基本要求/152合同风险控制策略之一——审查对方资格、资信、履约能力/153合同风险控制策略之二——合同文本不严谨/154合同风险控制策略之三——无权限或超越权限签署合同/155合同风险控制策略之四—