对标学习是企业快速成长的重要路径，华为当年对标学习蓝色巨人IBM从而成为世界一流科技企业，阿里巴巴则对标学习GE等企业快速成为电商巨头。
本书作者安秋明曾担任美的大学、淘宝大学等企业大学的执行校长，参访和学习过无数企业，也接待过无数企业参访和学习。本书另外两位作者张军、何伟所在的博石教育，是国内标杆学习行业的开拓者和领头羊，曾带中车集团、中航工业、美的集团、北京奔驰等名企高管团队赴日本、美国、德国、以色列等全球500强标杆企业跨界学习。
本书介绍了作者多年学习、总结、推广的一套方法论，按照这套方法论，每个企业既可以精准找到你的对标企业，又能快速、高效地学习领先企业的能力和经验，从而实现业务发展和管理跃升。
持续学习是所有伟大企业的共同底色，这本书解答了企业发展中向谁学、如何学的问题。也回答了企业如何从学习、到践行、到超越的路径。在这套源自中国本土实践的高效成长方法，也必将指导和支撑更多企业的发展。
第一部分 标杆学习行业全景
一、 中国标杆学习行业发展简史
二、 2020-2022 中国标杆学习行业数据分析
三、 标杆学习的典型场景 & 热门话题
四、 标杆学习典型产品形态
五、 标杆学习行业的挑战
六、 标杆学习行业的趋势
第二部分 标杆学习方法论
七、 标杆学习方法论的导入
八、 标杆学习方法论的基本逻辑
九、 企业的自我诊断
十、 选取标杆学习企业
十一、 标杆企业研究
十二、 标杆学习设计
十三、 案例篇：万科的标杆学习之路
十四、 案例篇：吉利的标杆学习之路
十五、 案例篇：阿里巴巴的标杆学习之路
十六、 案例篇：COSTCO（开市客）为什么被学习
十七、 案例篇：从淘宝大学透视中国企业的标杆学习
十八、 讲稿篇：从标杆学习中，我们如何举一反三
第三部分：生态赋能：标杆企业的对外输出
十九、中国标杆企业的行业生态赋能标杆案例
二十、标杆企业的能力提炼与输出
二十一、中国标杆企业的生态赋能方法论
后记：AI时代的标杆学习
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