正和岛由中国企业家俱乐部创始人、《中国企业家》杂志社原社长刘东华先生创办于2011年，是企业家及创业者专屈的、以供需适配为核心价值的互联网创新服务平台。基于信任链接提供精准、高效、可信赖的供需适配服务，降低资源对接与商业合作的成本，助力中国企业实现优势互补、互利共赢。
使命：助力企业家持续成长，让新商业文明的曙光温暖世界
愿景：让全世界有信用的企业家都居住在正和岛上

宋志平

管理工程博士，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席。作为杰出的央企领导人，曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身《财富》世界500强行列。党的十五大和十八大代表，享受国务院政府特殊津贴，全国劳动模范，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。

宋志平深耕我国建材行业40年，奋战在企业改革和振兴实业的第一线，创造了大量鲜活实用的改革经验。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性地提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。

曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖” ，以及国家ji企业管理现代化创新成果一等奖等多项殊荣。

《增长不难》

当下经济环境复杂多变，企业面临着前所未有的挑战：市场竞争加剧、消费者需求多变、技术革新迅猛。企业如何逆势增长，成为摆在每一位企业家面前的难题。

本书深入剖析了当前企业成长的核心痛点，揭示了成长背后的逻辑与策略，通过16个鲜活的企业案例，从“向上、向下、向新、向外”四个维度，展现了不同企业如何在逆境中探索增长的路径。书中不仅讲述了京东方、洲明科技、波司登等知名企业的逆势增长故事，而且深入分析了它们的成长动因，为读者提供了多元化的增长策略与方法论。

阅读本书，企业家和管理者将获得宝贵的启示与灵感。它不仅是一份企业成长的实战指南，更是一次思想的盛宴。书中的金句与深刻见解，将激发读者在不确定性中寻找确定性，助力企业在逆流中稳健前行，实现质的飞跃。

《三精管理》

扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。
三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。

组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。

管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。

经营精益化则要求企业形成“从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。

三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，从竞争的红海驶入竞合的蓝海，实现共生共赢共享

《经营30条》

战略赢是大赢，战略输是大输。

企业的创新要有目的、有质量、有效益， 不光要重视高科技， 也要重视中科技、低科技、商业模式的创新。

经营是做正确的事，而管理是正确地做事。

做企业从根本上讲是做人心的事情。

……

本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容，30条企业经营“硬道理”，是作者宋志平40年经营经验和感悟的系统性总结，它是“做出来的，而不是写出来的”。40年深耕企业的切身经验与心得，对上百家企业深入调研的分析和归纳，在清华、北大等高校和商学院的深度交流，经过全局复盘、精心提炼，清晰而多维度地呈现在这本书中。作者把复杂的问题简单化，将认识论和方法论结合起来，以事讲理，力求好读，帮助大家理清思路、解决问题，为广大企业经营者提供易读、有用、可实践的参考。