杨国安

腾讯集团高级管理顾问，腾讯青腾教务长，凯辉基金全球总裁。“杨三角理论”原创者，杨三角企业家联盟会长。

曾任中欧国际工商学院飞利浦教席教授并获得终身教学荣誉“中欧名师奖”，参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲工商管理学院等国际高校的教学工作。2020年被《时尚先生》杂志评为“年度商业思想家”。

专注和擅长研究科技创新时代的管理模式进化、实体企业的数字化转型升级、大型企业的组织变革、中国企业全球化。近年来，基于科技改变世界的信念，将目光聚焦于可以对人类未来产生深远影响的前沿科技领域，深挖科技应用于商业的前景与可能性。

著有《数智革新》《组织革新》《变革的基因》《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》《问道前沿》等作品，曾任《人力资源管理杂志》（Human Resource Management Journal）等五个国际刊物编辑委员，也曾出任宏碁集团全球人力资源官、多家企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。

《数实融合》

“杨五环2.0” 与“数智革新杨五环” “组织能力的杨三角”“市场化生态组织”一脉相承，聚焦数实科技变革痛点，助力企业成功穿越周期。

数智科技的迅速迭代，为经济发展带来新的动力，也对实体经济提出了更高的要求。数智科技与实体技术的融合，其影响力不仅是在技术产品层面，更会促成生产方式的全面革新。企业如何在不确定的环境中找到确定性？如何用数实融合获取存量时代的发展动力？如何在当前发展新质生产力的大趋势下，更好地活下去？

杨国安教授在过去几年，对数智科技如何改变实体企业，做了大量的深度走访和调研，在“数智革新杨五环”理论的基础上，重新思考和架构，将其升级为“杨五环2.0”，以“数实科技”为逻辑起点，强化前沿科技的驱动力。

在本书中，作者指出，面对前沿数实科技的爆发，企业不应只局限于“业务重构”，也要关注“产业重构”。数实科技不单能够帮助企业内部降本增效、提升用户体验，更能在宏观的产业层面发挥重构性的影响，从而帮企业找到新的定位与突破点。同时，作者在书中以群核科技（酷家乐）、天合光能、蔚来、极飞科技、XREAL这五家在数实融合的不同领域中出类拔萃的公司作为分析案例，希望大家进一步了解如何使用“杨五环2.0”找到突破点和独特定位，获得穿越周期的定力和能力。

《数智革新》

“数智革新杨五环”
与“组织能力的杨三角”“市场化生态组织”一脉相承
助推中国企业的数字化转型、智能化升级

数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力，数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。如何在大趋势下把握发展机遇，革新组织架构与发展战略，顺利推进企业的数智革新，从而达到企业转型升级的目标，是组织和领导者们亟须思考与探索的主题。
但是，企业的转型升级比想象中要难很多。为什么要转型？从哪里切入？如何落地？很多企业的践行过程体现出了对这三个框架性问题的困惑。
在本书中，杨国安教授通过调研众多优秀企业数字化转型、智能化升级的实践，提出了企业数智化转型升级框架——“数智革新杨五环”，即战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力这五大环节。
“数智革新杨五环”是作者提炼出的通用性路线图，可以为企业探索自己的转型升级路径提供思路，让企业根据自己所处的发展阶段、行业属性、组织能力等，建构适合自己的发展蓝图，进而实现企业的数字化转型、智能化升级。

《问道前沿》

从无人驾驶、新能源车、人工智能及数实融合等新技术、新趋势，到我国科研人员研发的能够实现癌症精准检测与治疗的纳米粒子，现代生活和商业越来越由科技驱动。而科技发展来自基础科学的前沿突破，这些突破构筑了我们未来可能的生活形态。

科学已经成为世界前行的路标。

了解这些领域，有助于我们构筑对未来的想象力。这也是越来越多的商业人士对科学，尤其是对基础科学产生浓厚兴趣的原因。

作为商业管理专家，杨国安教授此次将目光聚焦于生命科学、能源环境、数智科技这三个与普通人生活密切相关的科学领域，用一年多的时间，访问在这些领域内进行前沿研究的科学家。他以商业人士的达观与管理学者的敏锐，带读者走入这些科学家的世界，并思考这些科学研究与现实的连接，从而启发管理者、产业人士、投资人、科研人员乃至普通读者洞见未来，看清趋势。

《变革的基因》

　　《变革的基因：移动互联时代的组织能力创新》，杨三角组织能力模型升级版，指导企业应对快速变革，获得持续成功。

　　移动互联已经无处不在，短短几年，企业的商业模式和经营效率被它深刻影响，新物种层出不穷，传统企业也主动或被迫面临转型升级，与移动互联共舞。在这种大背景下，移动互联为中国的企业提供了换道超车的重大机遇。

　　互联网曾有著名的“风口论”，但是，找到“风口”，猪就真的能飞起来吗·飞起来之后，会不会很快摔下来？那么多前赴后继“倒下”的企业，他们是因为没有找到风口，还是找到了风口，却没能坚持飞在天上？

　　战略和商业模式容易复制，组织能力却是打赢持久战的关键。

　　杨国安在《变革的基因：移动互联时代的组织能力创新》中认为，成功离不开战略，而战略的落地和推进，更需要过硬的组织能力，否则只能是空中楼阁。《变革的基因》从组织能力的三角模型出发，以移动互联为时代背景，从战略、组织和人才管理、激励机制等多个角度，结合多年的研究调研、企业实践和咨询辅导，给出了如何在移动互联时代持续获得成功的战略与路径。

《变革的基因 实践篇》

瞬变时代，10家国内鼎盛企业组织能力的应对与创新实践，有效驱动组织快速转型、迭代与成长的操作指南。

本书是畅销书《变革的基因》的姊妹篇，《变革的基因》从理论上全面阐述了杨三角的组织能力模型，而本书讲述了如何将理论与实践结合，并给出了国内运用杨三角模型的10家著名企业的实操案例，包括京东、九阳、荣昌e袋洗、玫琳凯等不同行业、不同性质的企业。

作者认为，成功离不开战略，而战略的落地和推进，更需要过硬的组织能力，否则只能是空中楼阁。在本书中，作者从组织能力的杨三角模型出发，将理论与实践紧密切合，给出了如何运用杨三角模型并切实提升企业组织能力和竞争力的实用指导。

作为企业的实战案例手册， 本书详细采访、记录身处不同行业的10家企业的管理变革实践，并将其经验做了归纳、总结、提炼，把理论变成具体的实践操作，这对于读者来说，不仅更直观地理解理论，学习和参考的价值也更高。

通过本书，作者希望能够帮助企业做到如下几点：

更具体、直观的学习移动互联网时代的组织能力打造，提供思路的借鉴；

结合案例，对照自己企业进行反思。每个企业所处的阶段不一样，但是要找结合点和关键点，对症下药；

最终拥有落实和推进的魄力，提高企业变革的效率和成功概率。