本书以着眼于未来的视角，帮助读者更加明晰公司战略发展的驱动力所在，从而厘清公司战略与产品策略的关系，更准确地把握产品创新的方向。另外，作者通过开放性的思维、战略性的思考和科学性的方法深刻地剖析了产品创新的思路和方法，有理有据、抽丝剥茧地诠释了每个步骤的具体指引并结合了大量的实际案例，这对于以创新来打造持续竞争力的企业而言很有参考价值。
让你的企业在不确定的商业环境中脱颖而出！
本书通过创造、评估、研发、实施四个步骤，帮助你实现：
1.建立创新思维
2.预测未来的发展
3.生成新产品上市的概念
4.保证产品成功发布
本书围绕以下模型展开产品创新过程的阐述和训练：创造、评估、研发、实施。创造环节主要通过各种渠道探索新产品创新的机会；评估是在机会中找出极有潜力的那个；研发是让机会的实现避免失败；实施则是更有效的执行新产品机会实现计划行动。每个步骤结合大量的案例阐述创新的思维和方法，能够帮助企业把市场知识转化为新产品，让企业可以在市场上处于领导地位。重要的是，这个流程可以持续让企业预见未来的发展趋势，不断的创新、发展，保持领先！
第一章
新产品日新月异 1
致命的思维定式扼杀产品创新 3
新产品造就霸主地位 14
第二章
解码未来 16
技术迅速革新的神话 17
展望未来 20
解码未来 21
拥抱改变――新产品创新的大门 32
第三章
当务之急：阐释商业战略 33
什么是战略 34
是什么让你的战略脱颖而出 40
战略的基本概念 48
第四章
市场碎片化阶段 54
新产品创新，开启成功的未来 55
变化：新产品创新的燃料 56
宏观变化 58
第五章
创造阶段 73
不同形式的创新 74
创新的定义 75
产品创新流程 76
创造阶段 77
第六章
评估阶段 101
四个基本评估领域 103
战略契合度 105
实施难易度 109
解读评估表 111
第七章
研发阶段 122
如何规避失败，获得商业成功 123
最佳结果和最差结果 125
风险与利益的关系 125
转换和实施 130
第八章
实施阶段 144
新产品发布计划应该是怎样的 145
制订实施计划 147
执行计划 148
第九章
让产品创新成为一个可重复的过程 160
不要说“不” 162
让关键人物参与产品创新的整个过程 163
建立一个收集新产品和新概念的系统 164
组建一个新产品委员会 165
让产品创新成为本能 169
附 录 179
附录 A 战略联盟的“做”与“不做” 180
附录 B 开启“3D+”思维 186
附录 C 案例：腾飞集团 190
附录 D 轻松决策：决策的四个关键问题 199
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——Liza Cheung，安利大中华区副总裁
我们现在拥有的DPI创新流程，帮助我们把市场知识转化为成功的新产品，帮助我们从混乱的思维和信息中找到秩序。
——David Hoover，波尔集团董事长兼执行总裁
DPI的产品创新流程，帮助我们获得了具有竞争力的新产品，并使我们找到了实现“利润增长”目标的关键产品。
——Benjamin Salzmann,ACUITY公司执行总裁
我们正在寻找一种能让我们产生新点子，并确保这些点子能满足市场需要的创新方法。这种创新的方法让我们重新建立在市场上的领导地位，DPI的产品/服务战略创新思维帮助了我们。
——John Burgess，莱卡眼科仪器公司执行总裁
我们的新产品开发流程较为简单，而DPI的创新思维流程帮我们建立了需求链，这个需求链可以让我们的产品能有效地投放市场。
——Tim Tyler，Borroughs集团董事长兼执行总裁