本书深入探讨了油气行业数字化转型的必要性、方法和影响。阐述了推动行业变革的力量，包括新冠疫情、资本市场压力和环保要求。分析了领先数字技术在油气领域的应用，以及由此衍生的新商业模式。探讨了数字化转型对行业人才的影响，强调了管理变革的重要性。通过多个案例研究，展示了不同类型企业的转型策略和成果。
本书旨在为油气行业领导者、专业人士、学生、企业家和相关供应商提供指导。

绪论
“数字化转型”的方式
内容概览
参考文献
1 变革的力量
1.1 需求的不确定性
1.2 数字化转型滞后
1.3 环境、社会和治理（ESG）压力
1.4 新冠肺炎疫情
1.5 数字化是未来发展的必然趋势
1.6 要点梳理
参考文献
2 数字化框架
2.1 业务能力
2.2 数字化核心
2.3 数字化基础
2.4 数字化成熟度
2.5 数据
2.6 工业物联网
2.7 人工智能和机器学习
2.8 自主性和机器人
2.9 云计算
2.10 区块链
2.11 企业系统
2.12 关键结论
参考文献
3 业务模式转型
3.1 颠覆性的成功模式
3.2 根深蒂固的传统观念
3.3 新模式下的新规则
3.4 关键结论
参考文献
4 以人为本的变革
4.1 文化的力量
4.2 应对变革的阻力
4.3 学会信任数字化
4.4 数字化领导
4.5 帮助员工应对变革
4.6 数字化应用的阶段划分
4.7 关键结论
参考文献
5 数字化应用案例研究
5.1 设备供应商
5.2 上游企业
5.3 中游企业
5.4 下游企业
5.5 综合性油气公司
5.6 EPC服务
5.7 关键实践
5.8 关键结论
参考文献
后记
致谢
附录 访谈大纲
术语表