“伙伴教练”认为：没有什么问题是永远的！也不要认为你现在做的是“管理”的事情，因为没有人喜欢被管理！ 托马斯·克莱恩著的《伙伴教练(转化团队高效能的关键力量)》是一本关于领导力的管理书，结合实用的“转化式教练模式”对话流程，专注当下，以浅显易懂的内容，实际案例、情境故事与图表说明，通过3个阶段、7个关键，为组织中的上下、平行关系、跨部门合作，提供转化持久卓越领导力的工具。并在X、Y、Z理论基础上提出“C理论”，让各级主管、经理人、企业领导的管理能力再升级，大幅提升团队领导效能，改变你的人生轨迹。 整体书稿以数据资料为基础，分享客观事实、行为发生的状况；以效能为中心，聚焦处理个人与组织提升效能的问题；以关系为纽带，建立工作品质圈，改善团队效能与伙伴关系同时并进，产生良好效能的教练关系。

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作者序 致全球华文读者的一封信
译者序 工作，生活与生命的“心伙伴”
第一篇 转化式教练模式的核心精神
第1章 为什么是教练？
第2章 转化式教练的定义
第3章 转化式教练模式
第4章 建立基础阶段
第5章 反馈循环阶段
第6章 促进行动阶段
第7章 教练语言
第8章 透过对话进行教练
第9章 特别的教练情境
第二篇 转化式教练的“心”
第10章 为什么教练需要“心”？
第11章 沟通过滤器
第12章 教练风格与时代差异
第13章 教练提示搜集篇
第14章 自尊心与疗愈
第15章 转化式教练是一种应用领导力
第三篇 创造一个高效能的教练文化
第16章 高效能的愿景
第17章 创造一个高效能文化的组织
后记 教练是一趟旅程
参考书目
附录一 转化式教练会谈工作备忘录
附录二 教练技巧评估——转化式教练的20项核心能力
附录三 教练文化评估——高效能教练文化的5大核心能力