吴声

场景实验室创始人、新物种实验计划发起人、中国电子商务委员会执行秘书长。

先后在凡客诚品、京东、唯品会等公司担任高管、顾问；作为联合创始人参与创办罗辑思维。

曾著有《超级IP：互联网新物种方法论》《场景革命：重构人与商业的连接》。

宝马为什么要重点发展共享汽车

Airbnb正试图成为内容和社交平台

不排队、不结账、没有收银员的颠覆传统超市

茑屋书店要打造全新生活方式

基于新的商业环境与技术条件的变化，必须会产生新的品类和商业模式，这就是新物种！

大数据与人工智能等技术正在创建新的商业话语体系，创建新的权力架构，引领第四新物种爆炸。商业规则正在快速发生变化，新的模式与业态层出不穷。

要么成为新物种，要么灭亡。

在这样一个不确定的时代，迫切需要升级认知，提高掌控力。吴声全方位扫描全球创新企业与新事物，以另辟蹊径的角度，从商业信息的轰炸中提炼精华, 解构新物种8大核心要素，3大实现机会,。

覆盖多个目标行业，面向商业决策者、管理者、新型组织创业者、高潜力核心员工，拓宽商业视野，升级认知维度，解决互联网焦虑，寻找商业破局，进化为未来独特的新物种。

物种之新，与行业无关，有关的是基因再造。

——财经作家、“吴晓波频道”创始人  吴晓波

新物种是新的理念和生长方式，也是新的基因和技术革命。

——分众传媒董事局主席  江南春

新物种是那些能够创造新消费精神，自生长、自进化的细分领域经济体形态。

——优客工场创始人、共享际创始人  毛大庆

互联网时代，赢家的目的就是要消灭旧物种。

——得到《前哨》主理人、海银资本创始合伙人  王煜全

按照生物学原理，每个新物种的出现，都是因为占据了不同的“生态位”。需要的资源不同，上下游的协作链不同，生存优势点不同。

——得到App创始人罗振宇

新的平台和生态，会催生出适应于这个平台和生态的新的物种。而反过来，如果没有新物种的产生，就不能证明新的平台和生态的成功。

——得到App总编辑 李翔

绪论  商业新物种爆炸与进化论

第一部分  商业新物种核心要素

第一章  意义覆盖

第二章  反经验

第三章  更细节

第四章  场景流

第五章  在线信用

第六章  设计力

第七章  混合内容

第八章  人格化

第二部分  新商业时代的新物种机会

第九章  次平台红利

第十章  本地化效率

第十一章 新零售