你还在为不知道如何管理团队而头疼？你还在为不知道如何处理团队管理瓶颈而烦恼？你想打造一支优秀的尖峰队伍，你也想拥有超高水准、出神入化的管理技能。那么，由张江生著的《卓越管理思维(如何轻松从领队做到领袖)》这本书将为你开启管理艺术的大门。 团队管理是一个既简单直接，却又同时让很多人充满困惑的问题。你可以用“简单粗暴”的方式去管理你的团队，你也可以用“神奇艺术”去带领你的团队。本书专为有志于成为优秀领导者的人而作，让你先从管理的基本常识学起，继而掌握领队、领导直至领袖的管理法则。本书不仅能帮助你成为优秀的领导者，还能帮助你打造优秀的团队。

序言 领队，领导，领袖不一样
Part1认识管理，掌握管理的艺术
1.1 什么是管理
1.2 管理的学问
1.3 管理的艺术
Part 2 做领队，就要脱颖而出
2.1 什么是领队
2.1.1 何谓领队
2.1.2 做出色领队，领出色团队
2.2 最秀领队的自身“修炼”
2.2.1 领队应该具备的素质
2.2.2 领队应该具备的品格
2.3 领队与上级的相处之道
2.3.1 忠诚胜于能力
2.3.2 与上级“谈心”
2.4 领队的优质管理
2.4.1 一马当先，做最好的领队
2.4.2 纵容千万不可有
2.4.3 对员工进行“优点管理”
2.4.4 打造团队文化
2.4.5 让团队成为自己的家
2.5 做自己团队的领袖
2.5.1 完善自我，超越自我
2.5.2 打造一流的执行力
2.5.3 及时发现并解决问题
2.5.4 建立内部沟通机制
2.5.5 让压力转化为动力
2.5.6 换位思考，将心比心
2.5.7 营造良好氛围，打造和谐团队
Part 3 领导的修炼法则，做个好领导不容易
3.1 什么是领导
3.1.1 何谓领导
3.1.2 领导跟领队不一样
3.2 领导应该具备的素质
3.2.1 替下属担责任
3.2.2 创新思维
3.2.3 充满激情地工作
3.2.4 实话实说
3.3 领导对下属的管理艺术
3.3.1 自我贬低要适度
3.3.2 善用情感手段突破防线
3.3.3 任人唯贤好伯乐
3.3.4 肯定员工的成绩
3.3.5 善用惩罚手段
3.3.6 尽可能满足员工的需求
3.3.7 与下属保持适当距离
3.3.8 “过度期望”的危害
3.4 提高自身领导力
3.4.1 领导的“架子”
3.4.2 增加自己在员工心中的好感度
3.4.3 宣扬“榜样精神”
3.4.4 适时为团队“降温”
3.4.5 确立工作使命
3.4.6 领导的“填空艺术”
Part 4 做领袖，你的能量，超乎你想象
4.1 领袖之光
4.1.1 何谓领袖
4.1.2 领袖和领导不一样
4.2 领袖的基本素养
4.2.1 心怀远大抱负，相信难以置信之事
4.2.2 梦想至上，铸就辉煌
4.2.3 富有远见，在不确定中发现机遇
4.2.4 顺势而为，做市场的先行者
4.2.5 善于表露情感、爱才惜才
4.2.6 勇于承担风险、不惧怕失败
4.2.7 坚持不懈，视工作如命
4.2.8 做好导师，善于引导
4.2.9 有胆识、有魄力
4.2.10 有最对的影响?
4.2.11 容人之量，胸怀宽?
4.2.12 自知之明，富有智?
4.2.13 谨言慎行，深思熟?
4.2.14 心态稳定，泰然处?
4.2.15 做好榜样，树立良好的形?
4.3 成功背后的深思
4.3.1 痛苦的挣扎
4.3.2 孤独成就伟大