吴春明，实战派财务管理与资本运营讲师，北京同远财税顾问有限公司高级合伙人兼首席财税咨询顾问，具有20多年企业财务管理与资本运营实战操盘和管理咨询经验，曾在世界500强企业任大中华区财务总监，国内知名上市公司任CFO。多家知名高校总裁班特聘讲师，基金协会认证基金公司董事兼合规总监，某知名央企子公司外部董事，新三板挂牌某企业独立董事。

目录引子：今年的预算不靠谱001财务总监的坏消息001LX集团的“光辉岁月”002第一章为什么推进预算004预算变成了财务的独角戏004投资预算应该谁说了算005“预算＝数字游戏+劳民伤财”吗006财务设计的表格看不懂008系统思考，不忘初心009远来的和尚会念经吗009破冰：培训与教育的区别011预算是一张不太准确的地图013预算上接战略，下连绩效014预算的“四大”功能015“全面”的三个含义016人生的三个重大问题019企业的造血、换血和输血能力020到什么山，唱什么歌023没有不开张的油盐店025不差钱时居安思危026成本不是割不完的韭菜028银行：晴天送伞，雨天收伞029预算是技术问题还是理念问题031从后知后觉到先知先觉032预算等于金科玉律吗034预算等于不做计划吗035预算等于70%方案吗036