《高效能人士的七个习惯》是一部永恒的经典著作，作者史蒂芬·柯维博士，被誉为“人类潜能的导师”，入选“影响美国历史进程的25位人物”。“七个习惯”所体现的伟大思想，被誉为“万变的世界中，不变的原则”。
《高效能人士的七个习惯》（会员版）突破了传统阅读的感官维度，在纸书阅读的基础上，针对现代人的阅读特点和实践需求，研发了一套“沉浸式阅读体验”，架构起一套集“阅读、学习、测试、实践”四位一体的科学阅读体系。通过6种阅读学习方式，从多种感官建立起“阅读—内化—自测—实践—提升”的螺旋式上升的阅读进程，致力于让每位读者读懂、思考并运用“七个习惯”思维方式，并zui终实现革命性的效能提升。
会员版内设：
《高效能人士的七个习惯（三十周年）》图书1册
“《高效能人士的七个习惯》沉浸式阅读体验”会员卡1张
PEQ效能测试2次
另设实践主题盲盒惊喜增值产品一套
《高效能人士的七个习惯》沉浸式阅读体验：
4大部分主题阅读：系统全面地完成对“七个习惯”经典思想的了解、内化和实践。
6种阅读学习方式：音频、视频、文字、图案、游戏、测试，全方位多感官地阅读学习这部伟大著作。
8个功能性阅读模块：含100+min音频解读、550+min音频精读、110+min柯维博士原版授课视频等。
28个分层阅读颗粒：以问题为索引，架构28个20-30分钟的分层阅读颗粒，把难懂的大部头著作化大为小，轻松阅读。
2次PEQ效能测试：阅读体验前、后两次个人效能测试，全面了解自己的阅读效果和效能变化。
超值附送：
11个付诸行动游戏：以趣味游戏的方式，连接起阅读到实践之间的距离。
48张经典智慧卡片：挑选整本书中的48个重点概念，方便复习回顾。
23张思维导图：构画出整本书的内容逻辑线，一目了然。
1个会员专属效能提升方案：针对于个体效能测试结果中zui薄弱的习惯，设置有针对性的效能提升方案。
习惯一 积极主动
zui令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能主动努力以提升生命价值。
——亨利·戴维·梭罗（Henry David Thoreau）｜美国文学家及哲学家
下面请试着跳出自我的框框，把意识转移到屋子的某个角落，然后用心客观地审视自己，你能站在旁观者的角度观察自己吗？
再想一想你现在精神状态如何？你能认清心态吗？你准备怎样描述？
再花一分钟想想你的头脑是怎样工作的，它反应灵敏吗？是不是正在为这个心理实验的目的感到困惑而且想理清头绪？
以上都是人类特有的精神活动，而动物则缺乏这种自我意识（Self-awareness）的能力，即思考自己的思维过程的能力。正因为如此，人类才能成为万物之灵，一代又一代在不断演化中实现进步。
这也是为什么我们能从自己和他人的经验中吸取教训，培养和改善习性。
我们不是自己的感觉、情绪甚至思想。正是因为我们可以思考，才能有别于事物和动物。凭借自我意识，我们可以客观地检讨我们是如何“看待”自己的——也就是我们的“自我思维”（Self-paradigm）。所有正确有益的观念都必须以这种“自我思维”为基础，它影响我们的行为态度以及如何看待别人，可以说是一张属于个人的人性地图。
事实上，我们如果不能客观地考虑看待自己的方式，也就不能理解他人感知他们自己和世界的方式。因此我们无意间就会把个人意愿强加在别人身上，内心却还觉得已经很客观了。
这将极大地限制个人的潜力和与别人交往的能力。幸好人类有自我意识，能够检讨自己的自我思维是基于现实和原则，还是受到社会的制约与环境的影响。
社会之镜
如果我们仅仅通过“社会之镜”（Social Mirror），即时下盛行的社会观点以及周围人群的意见、看法和思维方式来进行自我认知，那无异于从哈哈镜里看自己。
“你从不守时。”
“你怎么总是把东西弄乱？”
“你肯定是个艺术家！”
“你真能吃！”
“我不相信你会取胜！”
“这么简单的事你都弄不懂吗？”
然而，这些零星的评语不一定代表真正的你，与其说是影像，不如说是投影，反映的是说话者自身的想法或性格弱点。
时下盛行的社会观点认为，环境与条件对我们起着决定性的作用。我们不否认条件作用的影响巨大，但并不等于承认它凌驾于一切之上，甚至可以决定我们的命运。
实际上根据这种流行看法而绘制的社会地图一共可以分为三种，也可以说是已经被广泛接受的用来解释人性的三种“决定论”，有时单独使用，有时一起使用：
基因决定论（Genetic Determinism）：认为人的本性是祖先遗传下来的。比如一个人的脾气不好，那是因为他先祖的DNA中就有坏脾气的因素，又借着基因被继承下来。
心理决定论（Psychic Determinism）：强调一个人的本性是由父母的言行决定的。比如你总是不敢在人前出头，每次犯错都内疚不已，那是与父母的教育方式和你的童年经历分不开的，因为你忘不了自己尚且稚嫩、柔弱和依赖他人时受到的心灵伤害，忘不了小时候因为表现欠佳而遭遇的惩罚、排斥和与人比较的感受。
环境决定论（Environmental Determinism）：主张环境决定人的本性。周遭的人与事，例如老板、配偶、叛逆期子女，或者经济状况乃至国家政策，都可能是影响因素。
这三种地图都以“刺激—回应”理论为基础，很容易让人联想到巴甫洛夫（Pavlov， 1849~1936，曾获1904年诺贝尔生理学医学奖——译者注）所做的关于狗的实验。其基本观点就是认为我们会受条件左右，以某一特定方式回应某一特定刺激。（见图3-1）
那么这些“决定论”地图的准确性和作用如何？能否清晰反映人类真正的本性？能否自圆其说？是否以内心的原则为基础呢？
……
序言 / 吉姆·柯林斯
柯维家族致一位高效能的父亲
2004版前言
如何使用本书
七个习惯的简要定义与架构图
第一部分 思维方式与原则
第一章 由内而外全面造就自己
付诸行动
第二章 七个习惯概论
付诸行动
第二部分 个人领域的成功 ：从依赖到独立
第三章 习惯一 ：积极主动——个人愿景的原则
付诸行动
第四章 习惯二 ：以终为始——自我领导的原则
付诸行动
第五章 习惯三 ：要事第一——自我管理的原则
付诸行动
第三部分 公众领域的成功 ：从独立到互赖
第六章 人际关系的本质
付诸行动
第七章 习惯四 ：双赢思维——人际领导的原则
付诸行动
第八章 习惯五 ：知彼解己——移情沟通的原则
付诸行动
第九章 习惯六 ：统合综效——创造性合作的原则
付诸行动
第四部分 自我提升和完善
第十章 习惯七 ：不断更新——平衡的自我提升原则
付诸行动
第十一章 再论由内而外造就自己
付诸行动
后 记
对史蒂芬·柯维博士的zui后一次访问
附 录
附录一 第四代时间管理 ：办公室的一天
附录二 你是哪种类型的人——生活中心面面观
处理挑战 / 机遇问题的索引
致 谢
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《高效能人士的七个习惯》在中国移动有着非凡的影响力，使我们的团队充满着激情和澎湃的动力。
——徐达｜上海移动 董事长、总经理
《高效能人士的七个习惯》的学习，令人们在工作、人生方面都有颇多受益。非常好。
——叶健｜中国惠普有限公司全球副总裁、企业集团中国区总经理
自2006年以来，宜信所走过的改革创新道路的背后，都是“七个习惯”成就的。“七个习惯”已经成为3万多宜信人血液里的坚持与信仰。
——唐宁｜宜信公司 创始人、 CEO
《高效能人士的七个习惯》已经成为了华泰保险集团所有领导、教练和员工的必修。
——吕通云｜华泰保险集团股份有限公司助理总经理兼首席人才官
到目前为止，西门子中国有4000多员工上过《高效能人士的七个习惯》培训课程。“七个习惯”对员工个人发展，及对支持西门子战略的人才发展方面，都起到了非常积极的作用。
——刘雁｜西门子（中国）有限公司西门子管理学院院长
1989年，我第一次读《高效能人士的七个习惯》，当时我只是个年轻的程序员。多年来，我在生活和事业上都在使用“七个习惯”准则。
——汤姆·谢尔｜联想个人电脑开发部副总裁兼总经理
《高效能人士的七个习惯》对我影响深远。这本书，以及这个课程，值得向很多组织和个人推荐，我一直也是这么做的。
——郑云端｜链家集团 CPO
愿《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》与我们常在！
——马成功｜京东 京东大学执行校长
《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》已经成为一个遍布全球企业界、政界和非营利组织的普遍现象，并一直对组织的成功和个人的效能产生着深远的影响。
——陈俐同｜富兰克林柯维（FranklinCovey）新加坡和大中华区总裁
本书是企业人才梯队培养的必修课，也是建设和打造企业文化的不二法宝。
——梁冰｜复星集团人力资源部副总经理、复星管理学院副院长
出版30年来，《高效能人士的七个习惯》成为GE卓越领导力培训的明星课程内容，深刻影响着上千位GE领导人的管理理念，成为他们领导团队的行为标准和进行思想沟通的共同语言。
——郝晓莉｜GE医疗 中国企业大学校长
我是在1998年接触《高效能人士的七个习惯》的培训，那时我还很年轻，这门课程对我冲击很大。史蒂芬·柯维博士所倡导的这些原则，是人们一辈子都用不完、学不完的。
——凌震文｜大众点评网 人力资源副总裁
15年前，我深深地被《高效能人士的七个习惯》所吸引。多年来，我始终乐意与朋友、同事们分享柯维博士的思想精髓。
——杨迅｜上海移动 人力资源部副总经理
再读史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》，仍像30年前出版时一样内容明确、与时俱进。这是一本必读书，更是这个时代zui重要的商业书之一。
——凯文·特纳｜微软 首席运营官
没人能永生不灭，但是书和思想却能保存下来。这本书和刚出版时一样，会继续焕发活力。史蒂芬·柯维的作品流芳百世。
——吉姆·柯林斯｜世界管理大师，《基业长青》作者
无论是在大型公司还是小学，史蒂芬·柯维的理论都能重塑我们看待生活以及领导别人的方式。本书对全世界学生的影响将会在十年之内显现。
——丹尼尔·多梅内克｜美国学校管理者协会 主任
《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》是史蒂芬·柯维留下的不可多得的财富。书的框架简单、基于原则，帮助读者成功应对生活和工作上遇到的挑战。
——莫奈尔·阿莫瑞姆｜巴西阿布里尔教育出版集团董事长兼首席执行官
《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》让组织成员凝聚一心。书中的智慧与企业文化完美结合，企业因此变得与众不同。
——贾娜尔妮·索乌罗｜印度尼西亚万自立银行 高管
史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》是改变人生之旅的起点。在我心中，柯维的智慧毫无疑问地让世界上许多机构更加出色。我们的使命是传承这种智慧！
——康宁德｜TNT荷兰邮政 首席执行官
《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》是一本我会推荐给所有人的好书。我们公司已经把书的内容运用到了人才发展项目中。它能帮助我们获得更加清晰的目标和实现目标的高效方法。
——汉克·徐｜新加坡交通银行太平洋信用卡中心首席执行官
作为一名教授，我见证了《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》给学生本人及其学术发展带来的永久变化。能够遇到史蒂芬·柯维是我的荣幸！
——加布里埃尔·安东尼｜博士，荷兰美素集团青少年护理委员会 主席
《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》打破了我看待自己和别人的方式。我发自内心地承认，史蒂芬·柯维让我变成一个更好的人。更为重要的是，他让我变成了一个更好的教练。
——乔尔·斯科尔斯｜比利时纽特尔公司 创办人