《如何管 员工才会听 怎么带 员工才愿干（第2版）》：
杜绝任人唯亲 任人唯亲是指一些企业经营者在用人时只重用亲戚、朋友、亲信者，即使亲者没有相应的才能也要重用，而对于非亲者，即使才德兼备也弃之不用。
许多企业之所以任人唯亲，主要是因为亲者可信、可靠、可掌握，但是多数时候，任人唯亲会酿成大错。
著名的王安电脑公司的崩溃就是典型的案例。
王安公司于1965年推出了世界上第一台操作简便的台式计算器，1975年研制出世界上第一台文字处理机，实现了计算机技术的一次革命。由于经营有方，王安公司在不到20年内实现了事业腾飞：1964年，王安公司的营业额为162万美元，1977年至1980年营业额从9700万美元增加到5．43亿美元。
从1980年开始，年届花甲的王安身体欠佳，不再积极参与公司的经营。1986年1月，他把公司的管理大权交给了35岁的长子弗雷德里克·王，并任命30岁的次子考特尼为副总经理。
当时，王安这种任人唯亲的做法遭到了董事们的普遍反对，他们担心王安的两个儿子缺乏领导经验。
在此之前，董事们曾多次劝说王安应该招聘一名专业经理，只给其子留下名誉头衔，以避免让缺乏经验的年轻人来管理公司。然而，对此王安却只说了一句话：“他（弗雷德里克·王）是我的儿子，我相信他的能力。” 王安的两个儿子上台后，刚愎自用，专横跋扈，目空一切。公司越来越多的人认为弗雷德里克·王不是一个称职的领导人。王安在位时最看重的三员大将先后挂冠而去。在三员大将的影响下，公司的一批高级管理人员和科技人员纷纷拂袖而去。公司的台柱子被抽空了！ 就在这一年，公司亏损了4．24亿美元。1992年8月19日，王安公司宣布破产。
自古以来，管理者都有一个共识，就是只重用自己熟悉、了解，并且能掌控的人。历代君主用人也采用同样的原则，但是有一点很重要：君王用人最先看是否“贤”，如果认为是贤才，他们会设法把贤才变为自己的亲信。
“任人唯亲”和“任人唯贤”是两条对立的用人法则，它们的本质区别就在于用人为私，还是用人为公。“任人唯亲”不可能得到真正的人才，而且还必然形成以亲为贤、以媚为能、以家室资历为资本的局面。其结果就是庸者当政、媚者掌权，这无疑会将企业的发展领向绝境。
“任人唯贤”一直是管理学所提倡的，在企业的用人决策中，任人唯贤是企业生存和发展的基本保证之一，大量地使用贤才会使企业获得更多的收益、获得更好的绩效。所以，企业要想稳步发展，就要任人唯贤。
任人唯贤，关键在于一个“贤”字，它至少应包括“德”和“才”两方面。看一个人是否可重用，首先看他的“德”。“德”直接决定了一个人是否能够做到“行得正，以企业发展为目标”。“才”在实际工作中表现为工作能力。德才兼备历来是人们公认的选贤任能的上佳标准和根本原则。
然而，现实社会中，有一大批管理者在选拔人时不问人的品德和才能，以其人与自己感情的好坏、关系的亲疏为标准，进行选拔。以任人唯亲的原则选拔人才，仅把着眼点放在至亲好友身上，搞狭隘的小圈子，从个人好恶出发，只选用那些对自己言听计从的人。这种任人唯亲的做法，是以个人利益为基础，危害深远。这将使企业庸人横行，私欲膨胀，不是凭借本事选拔出的领导干部多能力不够、不干实事，甚至干私事、坏大事，贻害无穷。其结果必是造成人才的巨大埋没——一大批德才兼备的人才因为有任人唯亲者当道而“空怀雄心壮志，却报国无门”。推而广之．如果听凭任人唯亲状况泛滥，整个企业必将汇聚一群无能之人，一群无能、自私的管理者只会断送企业的前程。
大部分企业面I临发展的最大瓶颈并不是产品不够好、市场不够大或者技术不过硬，而是缺乏合适的人才。人才是企业、团队的核心，每一个企业管理者在选拔任用人才时，切勿任人唯亲、打击报复、排斥异己……企业管理者应该对企业抱以负责的态度，让有能力的人坐在应该坐的位置，一方面能保证企业坚实的力量；另一方面能给贤才施以知遇之恩，而贤才多是知恩图报之人，这可谓一举两得。
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