田和喜，中国“【理念+算盘】经营实学”的创始人，阿米巴经营中国落地专家。作者根据自己多年的中日企业经营实践，以日本“《论语》加算盘”经营为基础，结合中国企业的实际，创立了适合中国企业的“【理念+算盘】经营实学”。
　　2008年，因发现传统管理咨询、培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司，并运用独创的【理念+算盘】为多家本土企业量身定制出自己的阿米巴经营模式，激发组织活力，帮助企业突破发展瓶颈。他还在国内开创性的提出了——用经营把管理做简单，得到中国企业界的认可。

　　《走进阿米巴标杆企业：【理念+算盘】经营实战案例》一书，精选出19个不同行业企业案例，它们推行阿米巴经营的时间不尽相同，但面临的核心问题却很有共性：经营压力与日俱增，创业容易守业难，同质化的竞争……这些企业都通过推行阿米巴经营，发生了不同程度的变化，带来了实实在在的销售额、利润大幅提升。

　　1995年，刘丹霞毅然离开体制单位，投入到创业的滚滚洪流中去，下海创建了协和佳美食品有限责任公司。但随着企业逐渐发展壮大，刘丹霞开始感到越发吃力。做生意，只要诚心诚意地做，顾客就会上门。但如果要做出品牌，走出内蒙古，走向全中国，甚至全世界，缺乏经营管理能力成了一道硬伤。直到遇上阿米巴。“我做生意能够走到今天，我感觉不是因为我会做生意，而是我想做。直到遇上了阿米巴，我才感觉自己会做生意。所以我要重新出发，把过去23年作为我经营生意的练兵。”
　　虽然上了年纪，身体机能、记忆力和理解力都赶不上年轻人。但在学习阿米巴上，刘丹霞总是付出比年轻人更多的热情和努力。“别人学10次，那我就学20次，30次，我希望把我的人生过得精彩，为社会、消费者、员工做一些积极有意义的事情。”
　　如今，协和佳美的业绩正在阿米巴经营的帮助下，蒸蒸日上。
　　瓶颈初显2000年，刘丹霞的生意风生水起，口口相传，货源供不应求。随着业务的扩大，协和佳美急需引进优秀人才。
　　刘丹霞说：“那个时候我觉得我要出去寻找能帮我做事的人，寻找优秀的人来帮我经营。”
　　外部优秀人才的加入，让协和佳美如虎添翼，刘丹霞把店开到了广州和北京。可到了北京，却遇到了不小的麻烦。尽管表面上看起来生意做得热火朝天，但是，刘丹霞总觉得有什么不对劲。
　　作为一家从内蒙古走出来的区域企业，刘丹霞延续了自己一贯的管理方式。“我用当地的心态去对待北京的员工，但北京的员工不相信世上还有这么好的老板。他们会在心里琢磨，认为我有企图，有阴谋。你对他越好，他就觉得越不可能，不信任你，我就觉得特别难。”
　　那一年，在北京与内蒙古之间来回奔波带来的劳累，和员工的极度不信任、猜疑让刘丹霞身心俱疲。不得已之下，她放弃了北京，生意交给了儿子，自己回到内蒙古。
　　然而，问题仍然摆在那里。
　　直到2007年，刘丹霞在鄂尔多斯开店，蒸蒸日上的生意遭到了同行的激烈抗压，她才意识到，自己在企业的经营管理方面确实进入了瓶颈期，她开始向外寻求好的经营管理方法。
　　学习不能放弃，但要有所选择经营的路布满了艰辛，学习之路也不能幸免。稍微不留神，就可能掉入了某个“坑”里，尤其是各种培训快餐大行其道的当下。
　　参加培训课先后投了一百万，满心期待春天的到来。然而，投入与回报不成正比，很多学习虽然听起来不错，但是回去之后觉得空空荡荡的，知识与实际操作很难联系上。
　　收获甚微的现实让刘丹霞对培训有了戒备心，慢慢地关闭了学习的门窗，开始静下心消化学习过的东西，顺道调理身体。
然而，只要停止学习，生意就下滑。
　　最终，刘丹霞坚定地认为，学习不能放弃，只不过不能头脑发热，要有所选择。一次偶然的机会，刘丹霞听到同行在议论稻盛和夫的书，于是就买了几本回来研读，突然发现阿米巴才是自己迫切想了解和需要的。
　　后来，她了解到道成咨询，便一发不可收拾地投入到阿米巴经营的学习中。“我感叹这才是我想要的课。所以我就想着跟着老师学，听了第一次，我消化不了，感觉这些内容不是我一次能够学到的，所以我就一直跟着学，这是第三次。”在采访开始之前，刘丹霞从公司所在地出发，坐三个小时的火车到呼和浩特，然后转道武汉乘坐飞机，中途再转机一次。原计划是晚上10点到，但由于天气问题延误，来到课程现场签到已是凌晨两点。
　　在刘丹霞的带领下，员工也意识到了学习的重要性。这次培训，刘丹霞担心影响店里的生意，所以只带了两位同事，结果不少员工就向她抱怨：为什么不带我们去。
　　让员工专注工作，而不是担心“挨骂”    接触【理念+算盘】阿米巴经营，刘丹霞有一种恍然大悟的感觉：“怪不得我以前的事业这么好！因为以前我是真心爱员工，真心爱顾客。”然而，随着生意越做越大，要操心的事情也越来越多，刘丹霞内心的“爱”开始慢慢地减退。
因为自己是急性子，一遇到不合心意的事，就开始发火，也在无意识中伤害了一些员工。
　　田和喜老师讲，用爱撬动人心。在学习了阿米巴经营后，刘丹霞有意识调整自己：她开始鼓励员工，面对一些不那么令人满意的结果，也开始学会接受，并且给出他们相应的指导或者干脆让员工先去多尝试几次。
　　后来，渐渐的，员工就在私底下议论：“我的老板不骂我，我觉得我的工作能力提升了，我有精力去想怎么做好了，而不是老想着别挨骂，别挨骂。”而员工也开始主动贡献自己的想法，提出改进意见。刘丹霞也变得越来越有成就感。
　　同时，刘丹霞还通过另一种正向的方式去影响着员工，那就是身体力行。一个店里的小女孩给刘丹霞留下了深刻的印象。这个女孩经常对其他同事讲：咱们做得好一些，多拿一点钱，你看人家老太太60岁了，还那么有劲儿，我们给她加把劲儿。
　　她先是主动建议在店里无死角的装上监控，过了几天，又找到刘丹霞，说能不能给店员配备统一的工作服。她甚至还自己掏钱请销售人员吃饭，然后和他们一起讨论怎么把销售做得更好。
　　而回想当初，刘丹霞把店开到北京去，其实主要目的并不是挣钱，而是希望找到一个通道，招揽优秀人才，增强自己的信心。其实，说白了是奔着人才去的，而阿米巴的目的就是为了培养企业的经营人才。
　　推行独立核算，要理念并行事实上，企业推行阿米巴是需要有一些管理基础的。当数据不够，或者用数据解决不了的事情，刘丹霞选择用意念来解决，用讲故事来解决。
　　从去年国庆节以后，刘丹霞开始对员工灌输：“我们要改命，改变我们的命运，然后我就会举例子给他们。这个改命不是所有人都能改命，只有想改变的人，还得遇上机会、遇上对的人、遇对平台。”所以员工都会对刘丹霞有一种期待，尤其是当高管团队一起来学习阿米巴课程时。
　　上完阿米巴课程，刘丹霞回来会把学到的东西再讲给大家听：“首先员工要有正确的思维，要有正确的方法。大家都会算账，算清楚了大家心里才明白。人自私，这是人的劣根。但是怎么样让大家懂得只有我的才是我的，我不能把你的当做是我的，想着怎么样才能把它的价值放大。公司制度有缺陷，但是你不能去钻空子。”
　　除此之外，刘丹霞还通过一些内部活动，来提升团队凝聚力。例如，在三八妇女节，公司举办了拔河比赛、长跑比赛。看到员工那么齐心协力，刘丹霞颇有感触：“其实员工都特别愿意参加我们企业搞的活动。我们给员工发的那些奖品也不是说有多贵，每个人买了一条围巾。
　　不管你跑步有没有名次，我们都发了一瓶醋。礼品不太贵，但他们也会说，我好喜欢，我好喜欢。让我深深地感受到他们参与其中，有满满的幸福感。”
　　在60岁这一年，刘丹霞庆幸遇上了“阿米巴经营”，在她看来，这帮助她把过去的知识由虚化实，让企业经营有了铠甲，刘丹霞对企业经营更有底气和方法了。

序言              

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