阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。三矢裕、谷武幸、加护野忠男著的《阿米巴模式(精)/稻盛和夫的实学》对于阿米巴经营的概念进行了阐释，同时对于其科学性、合理性进行了研究论证与实践论证，并且在本书中针对与如何将阿米巴经营导入企业的机制进行了具有可执行性的科学的建议。

第一章 京瓷的经营
一、创业以来的大胆创新精神
二、阿米巴经营——培养企业家的经营
三、阿米巴经营的活力
四、每位员工都是经营者
第二章 阿米巴经营的目的
一、组织结构创新
二、实现全员参与的经营
三、通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
四、实行高度透明的经营
五、自上而下和自下而上的整合
六、培养领导人
七、阿米巴经营和赋权
第三章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争
一、把市场机制引入制造现场
二、定价是经营之本
三、从公司外部采购
四、销往公司外部
五、跳出阿米巴的框框进行思考
六、阿米巴经营和市场
第四章 使用单位时间核算衡量业绩
一、单位时间核算的思路
二、单位时间核算的诞生
三、制造部门的单位时间核算
四、销售部门的单位时间核算
五、单位时间核算的架构
六、单位时间核算的运用
七、单位时间核算的特色
第五章 阿米巴经营的具体运行
一、阿米巴经营循环
二、阿米巴会议
三、制订年度计划
四、制订月度计划
五、执行计划
六、反馈结果
七、评估结果
八、阿米巴经营模式下的销售部门
九、阿米巴经营模式下的研发部门
十、阿米巴经营模式下的管理部门
第六章 阿米巴的分裂、合并、成长
一、阿米巴的分裂和合并
二、临机应变的组织结构
三、新项目的创建
第七章 通过阿米巴经营实现企业变革
一、阿米巴经营的咨询业务
二、株式会社SYSTEC的案例
三、株式会社DISCO的案例
结束语 阿米巴经营的根本和实施
后记