通过阅读本书，您将掌握关键的知识和技能，成功地应对空降CEO面临的挑战。无论您是正在担任这一职位的管理者，还是希望将来能够成为一名优秀的空降CEO，这本书都将成为您的必备指南。它将帮助您理清开局的脉络，为您的组织开辟成功之路。本书是一本耐人寻味、引人入胜、顶天立地的杰作。它凝聚了作者多年的经验和智慧，为空降CEO提供了宝贵的指导和启示。希望每一位空降CEO和商业领导者都能够熟读这本书，并从中获得成功的经验与启迪。
中国发展战略学研究会副理事长 中国企业管理研究会副会长
崔民选 博导
企业管理的理论虽然很多，可在空降兵这件事上没有太多的指导，不像企业中的成本管理、市场营销一样，有一些大家有相当共识的理论。空降兵的职务是任命而来，可以画在组织结构图上，但不是工作中形成的自然的领导力。因为这个起点的不同，过去管理的规律在这里可能就不适用了。不过理论没有描述过的事，实践者有时也会有很好的认识。
时任中粮集团董事长 宁高宁
空降兵赴新任职的实践证明，“三天出思路、三月成定局”是优秀空降兵开局的基本规律。能否实现良好的开局当然取决于空降兵的领导素质。他能否具有敏锐的洞察力、判断力和领导力，做到正确地把握自己，客观地认知环境，有效地掌控局势，准确地选择对策，有效地获取动力。事实告诉我们，假如新任空降兵上任后理不出头绪，形不成基本构思，三个月后仍然把握不住局面，则预示着空降兵基本失败。
《货币商人》作者 原工商银行副行长 张衢
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