陈亮嘴
转型战路实战人、年轻派企业管理公司创始人，《转型战略》课程主讲老师，商业转型战路顾问。
拥有20余年创业经验，全程服务过温氏、燕之屋、比亚迪等企业。出版过《做爆品》《创品牌》等多部图书。全程顾问策划和解化了多类产业案例，包括政府区域产业策划，如宜春富硕产业农特产品等;大型企业项目，如温氏集团养禽事业部转型升级等。作为关国IMC中国战路合作伙伴，带领公司团队为100多家企业和区域特色项目提供服务。其主要策划咨询案例结果有:2006年比亚迪汽车股份经济白领系列车型，2009年成功销售40万辆;2017年起为温氏集团养龠事业进行战路升级;2022年担任首农集团产业战略顾问;2023年担任广东珩创食品战略顾问等。
读者购书加具微信可获策划顾问落地业绩提升电子手册一份。
作者电话 020-36399071，微信号172016495。

马少春
消费品品牌战路人、百亿级企业实战操盘手。曾担任霸王集团、立白日化、舒客牙膏等大型企业营销总负责人，操盘的企业升级转型成功案例众多。在品牌战略规划、品牌运作、终端营销、团队管理、顾客复购率等领域业绩卓著。

刘波涛
深耕媒体领域、财经作家、《南方都市报》《中欧商业评论》等媒体专栏作家
著有《高端品牌是如何炼成的》《商业向善》《挑战百万年薪》等书。

《重启增长》旨在帮助企业管理人员应对当前复杂的经济形势。本书针对面临增长困局，本书强调了企业文化的迭代和精益团队的再造。管理人员将学会如何找回创始人精神，拆掉小院高墙，让创新成为习惯。通过强化核心层、重塑管理层和激活基底层，企业能够打造一支更具活力和竞争力的团队。书中剖析挑战，揭示成长诱惑与陷阱，提供转型战略关键思路，强调企业文化和团队再造，助企业重启增长引擎。《重启增长》结合实际案例，提供了实用的策略和方法，助力企业在困境中找到新的增长路径，实现从小美到大强的转型。

第一部分 增长困局 001
第一章 红利的消失 003
消失的人口红利 003
见顶的互联网红利 006
转向的资本红利 010

第二章 小而美的迷思 015
安于现状的风险 016
破圈难题更难 019
供应链与商业模式的生死考验 023

第三章 成长的诱惑 028
多元化诱惑 029
高速度诱惑 035

第四章 成功的陷阱 040
被漠视的产业变革 042
不断改变的战略 045
被低估的现金流 049
日渐失灵的价格战 053

第五章 隐形的对手 060
降维打击的二向箔 060
手持利刃的孤勇者 065
门口的野蛮人 071


第二部分 转型战略 077
第六章 穿透行业本质 079
第一性原理 079
洞悉行业风向 085
重新认知消费者 089

第七章 抓住战略内核 095
找到关键机会点，反思关键难点 096
构建与目标相匹配的能力 099
战略性舍弃 105

第八章 做好顶层设计 111
做好顶层设计 111
创新商业模式 114

第九章 迭代企业文化 119
找回创始人精神 119
打造平台型组织 125

第十章 转型落地 130
方向落地：抢占用户成为行业第一 130
产品落地：打造爆款产品 136
服务落地：获取顾客终身价值 140
品牌落地：重新定义市场与客户 143
数字化落地：从业务场景出发部署数字化 148

第十一章 转型误区 153
过于强调颠覆性创新 153
转型就是推倒重来 154
停止增长才需要转型 155
转型是老板的事 156
转型就是“all in” 158

第十二章 转型案例 160
华为战略转型案例 160
比亚迪战略转型案例 167
温氏集团战略转型案例 173