丁贺，男，博士，华北电力大学经济与管理学院副教授，硕士研究生导师。主持国家自然科学基金项目、中央高校基本科研业务费专项资金项目等多项。在《南开管理评论》、《管理科学》、Personnel Review和The Journal of Psychology等国内外核心期刊发表论文30余篇，出版图书《优势型领导：领导力开发新路径》《绩效管理》。研究专长为优势管理、绩效管理、领导力开发与人力资源管理。曾为多家国有企事业单位提供培训或项目咨询。

　　优势管理是一个伴随着高质量发展而新兴的管理理论。
　　《优势管理》首先阐述了优势管理理论发展的基础，分析了组织高质量发展的动力、员工高质量发展的内在要求、胜任力理论与木桶原理以及优势管理理论的实践基础。其次全面论述了优势管理理论的主要内容，包括普适性的优势观、优势的双重性、优势与劣势的并存性和同向性、优势行为的优越性（成长行为理论）以及优势活动的重要性（优势活动模型）。最后聚焦优势管理实践，阐释了优势管理理论在组织文化建设、人力资源管理实践和领导力方面的应用。
　　《优势管理》旨在让读者理解优势管理理论的重要性和主要内容，不仅适用于本科生学习前沿的管理思想，也适用于研究生进行前沿理论研究。
　　此外，《优势管理》对于组织管理实践者和政策制定者的决策也具有重要的参考价值。

第一章 组织高质量发展
一、社会经济发展的两大动力
二、组织高质量发展的动力

第二章 员工高质量发展的内在要求
一、员工高质量发展的内容
二、积极主观体验与绩效的关系

第三章 胜任力理论与木桶原理
一、胜任力理论的利与弊
二、木桶原理与员工管理
三、优势管理理论的实践基础

第四章 普适性的优势观
一、优势的概念
二、优势的分类
三、优势的普适性

第五章 优势的稳定性与优势的识别和开发
一、优势的稳定性
二、常用的优势识别方法
三、优势开发方式

第六章 优势与劣势
一、优势与劣势的并存性和同向性原理
二、优势行为与劣势行为的区别和联系
三、优势行为与劣势行为关联的法理网络
四、优势行为、劣势行为与个体成长

第七章 优势使用
一、员工优势使用的概念
二、员工优势使用的前因
……

第八章 优势活动的重要性
第九章 优势型组织文化
第十章 优势型人力资源管理实践
第十一章 优势型领导

参考文献
后记