冯杰
高级工程师，工业和信息化部信息通信经济专家委员会委员、信息通信科学技术委员会委员，中国电信科学技术委员会常委，曾任中国电信集团公司企业信息化事业部、云网发展部总经理，获国务院政府特殊津贴。具有近30年电信运营商工作经验，曾亲历并主导了中国首个全光网省的建设，牵头打造行业*先的基于大数据的无线网络智能分析系统及光接入网大数据端到端智能分析系统项目，推动中国电信集团业务系统数字化转型上云重构及大数据湖等重大创新项目建设，推进云网融合新型信息基础设施规划建设。获得多项专利及中国电信管理创新奖一等奖、信息通信行业企业管理现代化创新成果一等奖、中国通信学会科学技术奖一等奖等10多项荣誉。


华竹轩，高级工程师，现就职于中国电信股份有限公司研究院，中国电信高级技术专家，中国电信集团内训师，中国电信研究院专家委成员。聚焦运营商BSS的研发工作20余年，先后负责集团重大攻关项目、重点科研项目10余项，多次获得广东省科学技术奖，中国通信学会科学技术奖，中国电信科技进步奖、标准奖、专利奖等奖项，在核心期刊发表论文10余篇。

刘开开，高级工程师，曾任中国电信集团科技创新部研发管理处处长，中国电信科学技术委员会委员。具有17年电信运营商工作经验、10年企业信息化规划经验，牵头组织中国电信企业信息化战略规划、信息化规范、智慧运营规划等规划编制及CRM系统建设，牵头推进集团核心业务系统云化重构系统工程。获得企业科技进步奖一等奖、行业管理创新成果二等奖、中国通信学会科学技术奖三等奖等多项荣誉。

刘智琼，高级工程师，现就职于中国电信股份有限公司研究院，中国电信高级技术专家，中国电信集团内训师，中国电信研究院专家委成员。具有20多年电信运营商工作经验，长期扎根中国电信BSS研发工作，主持或重点参与重大攻关项目、重点科研项目10余项，多次获省部级与中国电信集团科技进步奖。?

陈娜，教授级高级工程师，现就职于中国电信股份有限公司研究院，中国电信高级技术专家，中国电信集团内训师。长期从事云网运营领域计费专业工作，主持及重点参与中国电信计费运营网、新一代BSS3.0等各类科研项目10余项，多次获得通信行业及中国电信集团科技进步奖，在核心期刊发表论文10余篇，其中SCI论文1篇。

朱明英，教授级高级工程师，现就职于中国电信股份有限公司研究院。具有20多年电信运营商工作经验，BSS专业研发技术骨干，主持或重点参与中国电信营销服务域重大攻关项目、重点科研项目10余项，多次获中国电信集团科技进步奖和行业奖项，在核心期刊发表论文10余篇。

杨国安

腾讯集团高级管理顾问，腾讯青腾教务长，凯辉基金全球总裁。“杨三角理论”原创者，杨三角企业家联盟会长。

曾任中欧国际工商学院飞利浦教席教授并获得终身教学荣誉“中欧名师奖”，参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲工商管理学院等国际高校的教学工作。2020年被《时尚先生》杂志评为“年度商业思想家”。

专注和擅长研究科技创新时代的管理模式进化、实体企业的数字化转型升级、大型企业的组织变革、中国企业全球化。近年来，基于科技改变世界的信念，将目光聚焦于可以对人类未来产生深远影响的前沿科技领域，深挖科技应用于商业的前景与可能性。

著有《数智革新》《组织革新》《变革的基因》《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》《问道前沿》等作品，曾任《人力资源管理杂志》（Human Resource Management Journal）等五个国际刊物编辑委员，也曾出任宏碁集团全球人力资源官、多家企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。

《赋智·重构 ：数据智能驱动的企业数字化转型》

本书深入探讨了企业数字化转型方面的一系列重大问题，强调了业务重构和技术重构的必要性。全书共6章。第1章阐明数据智能驱动是企业数字化转型的关键。上篇（第2、3章）介绍支撑数字化转型业务重构的能力框架，以及“四步法”业务顶层规划，辅以中国电信BSS3.0案例，展示“四步法”在大型系统重构中的应用。下篇（第4、5章）则聚焦于技术重构，提出了有针对性的技术实施框架，涉及云化基础设施、业务中台、数据中台、能力开放体系等多个方面，并结合中国电信的实施案例，提供丰富的技术细节与运营经验。第6章总结了数据智能驱动企业数字化转型重要的12个基本观点及方法论。
本书为企业数字化转型提供了宝贵的实践指南，旨在为大中型企业的CEO、CIO、数字化转型架构师及项目管理者提供一套实用的数字化转型方法论。

《数实融合》

“杨五环2.0” 与“数智革新杨五环” “组织能力的杨三角”“市场化生态组织”一脉相承，聚焦数实科技变革痛点，助力企业成功穿越周期。

数智科技的迅速迭代，为经济发展带来新的动力，也对实体经济提出了更高的要求。数智科技与实体技术的融合，其影响力不仅是在技术产品层面，更会促成生产方式的全面革新。企业如何在不确定的环境中找到确定性？如何用数实融合获取存量时代的发展动力？如何在当前发展新质生产力的大趋势下，更好地活下去？

杨国安教授在过去几年，对数智科技如何改变实体企业，做了大量的深度走访和调研，在“数智革新杨五环”理论的基础上，重新思考和架构，将其升级为“杨五环2.0”，以“数实科技”为逻辑起点，强化前沿科技的驱动力。

在本书中，作者指出，面对前沿数实科技的爆发，企业不应只局限于“业务重构”，也要关注“产业重构”。数实科技不单能够帮助企业内部降本增效、提升用户体验，更能在宏观的产业层面发挥重构性的影响，从而帮企业找到新的定位与突破点。同时，作者在书中以群核科技（酷家乐）、天合光能、蔚来、极飞科技、XREAL这五家在数实融合的不同领域中出类拔萃的公司作为分析案例，希望大家进一步了解如何使用“杨五环2.0”找到突破点和独特定位，获得穿越周期的定力和能力。