盖尔·洛德
加拿大洛德文化资源公司的联合创始人和联席总裁，主持过欧洲、北美和亚洲等地博物馆、美术馆和城市的规划、管理和展览项目。

为什么博物馆需要管理？谁来管理？怎样管理？《博物馆管理手册》以经典“三段论式”结构，通过理论分析和案例介绍，精心提炼博物馆管理工作的九项标准，为不同环境、不同条件下的博物馆管理、发展及目标实现提供了值得借鉴、便于操作的思考路径和实施方案。
本书作者从自身的专业研究和丰富的实践经验出发，为博物馆有效运营和质量提升提供了方法论，涵盖藏品管理、公共项目、行政管理、对外事务四大部门，帮助博物馆员工迎接日常工作的挑战，满足博物馆及相关机构人士的专业提升需求，为博物馆事业的可持续科学发展提供理论指导。
《博物馆管理手册》提供了一份全面而具有代表性的博物馆职位清单，附有详细的职位说明，既可作为博物馆日常管理的参考，也可作为岗前和在职培训项目的计划目标。
《博物馆管理手册》的目标读者是对管理和领导21世纪的博物馆抱有极大兴趣或正在应对这一挑战的人群，包括博物馆管理者、员工、志愿者等内部人士；展览设计师、安保公司和其他博物馆服务供应商等外部相关人士；还有，也是最重要的，世界各地大专院校博物馆学与相关课程的师生，他们也是博物馆未来的管理者。

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致谢
案例研究作者简介
第一章 为什么博物馆需要管理？——博物馆管理的目标
1.1 管理的目的
1.2 基础宣言
1.3 博物馆管理的作用
第二章 谁来管理？——博物馆的组织结构
2.1 治理模式
2.2 理事会
2.3 博物馆员工
2.4 志愿者的职责
2.5 公民社会博物馆如何转换角色
第三章 怎样管理？——博物馆管理方法
3.1 高级管理人员的职责
3.2 藏品管理
3.3 公共项目管理
3.4 设施规划与管理
3.5 财务管理
后记
附录 职位说明
词汇表