大领导力即广义领导力，强调领导力的系统性， 主要是指领导者能够整合发挥管理才能的能力，它包 括领导者的内在格局、外在格局和装备水平3个方面 ，也可以称之为“领导者的道、法、器”。王从林的 这本《大领导力三部曲之领导者工具箱》介绍的领导 者工具箱就是领导者需要随身携带的管理百宝箱，主 要包括知人用人、战略管理、组织管理、运营管理、 营销管理、团队学习与创新工具6个方面的100多个管 理工具的基本原理和使用技巧。 本书是企业领导者案头必备的管理工具书，也是 企业中层管理者提高自身领导力的自学宝典。

1 知人用人工具 人才能级分析工具 “三六九流”模型 “五仪”模型 “四士一小”模型 “三儒一俗”模型 “三等资质”模型 人才类型分析工具 “十二流业”模型 霍兰德职业兴趣理论 领导行为分析系统（PDP） 迈尔斯-布里格斯性格分类法 九型人格 领导力模型 著名企业的领导力模型 孙武子“五力”模型 人才考察工具 孔子三维考察模型 “九征”模型 “八观六验”模型 诸葛亮“七观”模型 姜太公“六守”模型 李悝“五视”模型 稻德卡评价模型 用人法则 因果法则——用人是因，业绩是果 “花钱办事”法则 “出门”法则 比较法则 参考文献 2 战略管理工具 “615战略总图”模型 PEST模型 波特“五力”模型 BCG“三四规则”矩阵 “3C”模型 “7S”模型 企业树模型 CPM矩阵 BCG矩阵 SPACE矩阵 SWOT 分析模型 战略钟（SCM）模型 战略五要素模型 QSPM矩阵 TAT模型 BSC模型 预景战略规划模型 参考文献 3 组织管理工具 组织七要素模型 组织效能地图 安东尼结构模型 明茨伯格结构模型 直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制组织结构 矩阵制组织结构 事业部制组织结构 流程型组织结构 阿米巴组织结构 帕金森定律 组织能级结构分析模型 分粥规则 格林纳组织发展阶段模型 人力资源成熟度模型 海氏职位评价系统 360°薪酬模式 宽带薪酬模式 绩效棱柱模型 盖洛普Q12模型 参考文献 4 运营管理工具 管理思维工具 领导者思想地图 系统基模 PDCA循环 突破思维技巧 标杆管理 八棱尺 问题透视镜 ABC分析法 供应链管理工具 SCOR模型 ECR系统模型 QR系统模型 VMI模式 GSCM 模型 战略采购模式 生产管理工具 5S管理 TPM模式 TQM 体系 6西格玛管理 朱兰三步曲 8D工作法 QFD模式 JIT生产方式 TOC模式 财务管理工具 BEA模型 零基预算法 弹性预算法 ABC 作业成本法 杜邦分析法 杠杆收购 信用5C分析法 企业安全率 Z-Score模型 参考文献 5 营销管理工具 STP营销战略 营销组合模型 产品生命周期模型 产品/市场矩阵 定价策略 渠道策略 推销方格理论 SPIN销售法 服务金三角模型 服务利润链理论 满意镜工具 顾客金字塔模型 MOT理论 250定律 5GAP模型 参考文献 6 团队学习与创新工具 行动学习法 群策群力会议 事后回顾法 咖啡屋会议 头脑风暴法 团队列名法 635头脑风暴法 工作坊 六顶思考帽 六双行动鞋 检核表法 KJ法 TRIZ理论 参考文献